调味你的敏捷回顾

Spiceupretrospeive LKFR.敏捷宣言提出“团队反映如何变得更加有效”。回顾回顾帮助团队以有效的方式部署敏捷实践,并不断学习和改进自己。回顾性促进者应该有一个 回顾性练习的工具箱 并且能够选择最有效的人 设计有价值的回顾.

在迷你研讨会中,体验新的练习来调味你的敏捷回顾性#Retrovalue,我在精益Kanban法国队经历了三个不同的回顾练习。他们了解到回顾如何帮助他们在他们的情况下获得更深的洞察力,并提出了处理问题的行动,提高他们的表现。

我通过展示了#LKFR14的研讨会 “什么”和“为什么”的回顾商业价值好处 that they can bring:

[pdf //www.022rl.com/wp-content/uploads/Spice-up-your-Agile-Retrospectives-LKFR-2014-Ben-Linders.pdf 640 500]

整个团队参加了回顾性会议,他们“检查”如何迭代(Scrum调用他们Sprints)已经消失,并决定他们想要“调整”的内容和方式 流程。从追溯出来的行动在下一次迭代中传达和完成,这使得回顾是一种有效的方法 短暂的循环改进.

回顾旨在通过帮助他们提高和提高他们为客户,利益相关者和本组织提供的业务价值来带来敏捷团队的福利。通过专注于团队合作,合作及其工作团队的方式可以提高他们的速度和生产力,提供降低成本和交换时间的高质量产品。

LKFR2014-AGILERETROSELETPEIVE-BENLINDERS-270x200您可以观看我在ENCEL KANBAN FRANCE 2014年Infoq France会议上发表的演示: 体验新的练习,以便在敏捷回顾下来。本演示文稿解释了“什么”和“为什么”的回顾性和业务价值和他们可以基于成功的书籍所带来的业务价值和福利 从敏捷回顾中获得价值。这本书也可以用法语提供: Tirer proflesrétrospectivesagiles。观看视频以体验促进回顾的练习,支持介绍和改进回顾的建议。

经历回顾性练习

我用基于案例描述的团队做了三种不同的练习。练习取自这本书 从敏捷回顾中获得价值 由LuisGonçalves和Me撰写,它是用英语和的 许多其他语言 (一支球队使用了 法国版本 - )。该团队学会了促进回顾性,通过选择适合掌握局面的运动。

帆船lkfr.第一个案例是关于一个 新团队 刚刚完成了第一次迭代。他们设法完成了一个用户故事并在演示中展示。但是还有持续的工作和一些未完成的用户故事。团队做了一个 帆船运动 这帮助他们定义了愿景,识别他们道路中的风险,并建立了对减慢它们的速度以及实际帮助他们实现目标的共同理解。帆船运动适合任何团队,它不需要任何特定的成熟程度

团队评估调查LKFR第二个案例显示 一个变得敏捷的团队。他们做了很多迭代,事情正在合理,在每次迭代中都已经交付了一个或多个用户故事。尽管事情发生了很好,但团队成员认为有改善的余地。他们做了练习,如 问问题,帆船和 五次为什么。因为最后的回顾都没有’T提供足够和有价值的改进行动,团队想要做一个新的运动,所以他们决定做一个 团队评估调查。这项练习帮助团队客观地在项目级别确定其表现,并通过确定可能在不久的将来可以做的可能改进,继续他们的敏捷之旅。

陷入困境的团队lkfr.如果事情发生了什么问题,你能做什么?在第三种情况下 陷入困境的团队 试图处理他们最后一个不成功的迭代的问题。它没有’因为很多事情出了很多问题。他们没有’t达到产品所有者的期望,谁不满意事情如何以及团队’太开心了。团队中的气氛不好,团队成员之间存在一些个人问题,因为迭代中发生了几个问题。因为他们需要一些东西来打破这个向下的螺旋并讨论更深刻的感受来有效地解决它们,他们做了一个 单词回顾。回顾性帮助球队处理感情。它使用了一次登记练习,每个团队成员总结了一个词,他们如何感受到最后一次迭代和团队。通过讨论这些单词,团队同意他们在遇到的主要问题,并决定他们将采取的行动解决这些问题。

完成所有练习后,团队将其经验与近期研讨会的所有服务员分享。新团队从帆船运动中受益,它帮助他们建立了共同的愿景,并同意他们应该将作为团队专注于一起工作的人。在正在成为敏捷的团队中确定了几个改进领域的领域,该团队需要更多的时间来探索他们并通过具体行动(我的建议是通过在回顾性会议之前收集数据来准备这项练习)。第三部队设法从一个敌意的氛围到一个了解发生的事情以及为什么帮助他们恢复团队成员之间的关系。服务员喜欢迷你研讨会很多,几个人提到的是,将在不久的将来与他们的团队进行练习!

想了解更多关于回顾的东西吗?

回顾来对队伍提高他们的工作方式是一种很好的方式 以敏捷方式变得敏捷。将行动从一个可行的追捧中获取,并让他们完成帮助团队持续学习和改进。

你可以参加我的一个 关于有价值的敏捷回顾的研讨会 to learn how to 采用敏捷回顾 and 以敏捷方式变得敏捷。我的 带回顾性练习的书籍 可提供电子书和平装周即享用 联络我 如果你想讨论可能性。

分享这种经历
  • 30
    分享

本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

发表评论

本网站使用AkisMet减少垃圾邮件。 了解如何处理评论数据.