与服务领导的自组织团队

书籍Lendership.服务领导地位,你越来越多的部分。我自己知道,与我合作的经理领导,我以这种方式表现出来。从我的敏捷和精益软件开发经验,自组织团队,其中Scrum主导指导和支持并支持团队作为服务领袖。有了这个背景,我有这本书 服务领导 读。它给了我一些新的见解并刺激进一步加深我的主题。

本书聘请了Henk Jan Kamsteeg的领导读了一个很好的方式。这是一位三个学生的新家,经过很长一段时间,在比利时村共度度过了一个周末。在那个周末,他们公开谈论他们的领先方式。他们以批判而建立的方式相互反思,并开发有可能的洞察。

导致敏捷自组织团队

在思考期间,各种各样的服务领导者通过。与您作为读者,您可以形成一张图片,为什么要导致这种方式以及如何做到这一点。

合作 自我组织敏捷团队 需要不同的管理方式。没有命令&控制。它是关于团队的合作,与利益攸关方的合作。 您不发送敏捷项目,您可以促进团队。用那种方法放了 男子中部.

这本书的一个例子是你如何看待你的员工作为领导者。您认为您的员工是收集资本的手段吗?或者您的员工是合适资源的首都。弱小而且 强大的财产 die kunnen 用来变得越来越好.

给你的员工这个空间!

在我们现在生活和工作的知识时间中,员工希望思考并有空间来决定他们的工作方式。他们想要 不被视为一种手段 并赞赏他们所做的事情。他们一起比你认识到经理, 转过他们的知识和经验 给他们足够的空间。鼓励他们 反射连续的提高.

对于一些读者来说,领导力将是对这一新鲜看领导的首次介绍。已经知道它获得了灵感的读者。

有关信息:本文的早期版本已在论坛学习领导者上发布: 评论二“Dienend Leiderschap”van henk Jan Kamsteeg.

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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