反馈和持续改进

反馈持续改进一个敏捷方法的强烈点是它在短周期中工作,Z.G.迭代或冲刺(Scrum),因此有频繁的反馈瞬间。敏捷中的反馈可确保开发了正确的产品,并且可以监控该过程。反馈还有助于不断改进产品和敏捷工作方法。

处理反馈通常在实践中往往很困难。不是每个人都同样强大的给予和接受反馈,而且组织文化有时会使反馈难以处理反馈。让我们看看哪种反馈是敏捷的,以及如何有效地使用该反馈。

客户的产品反馈

规划游戏和Sprint审查/演示对于获得客户的反馈很重要。在计划游戏中,所有团队成员都可以向客户提出问题(=产品所有者)以获得所需内容的良好图片。此外,通常假设现有功能,并使用用户故事定义添加。

但是,它不仅仅是关于功能,而且对质量而言。例如,讨论某些东西应该是,无论服务多么可靠,都有多少用户。可以在接受标准的帮助下记录这些质量要求。

可以证明演示可以满足质量要求,例如具有性能或压力测试案例。客户在演示中提供反馈,他说提供的产品是否在规划游戏中提出的。如果不是这种情况,团队必须与客户一起看,所需的内容让产品见面。并发现它是错误的地方,因此在下一次迭代中不再发生这些问题。

团队的反馈

团队的反馈主要是在 敏捷回顾 在立场。回顾非常适合提供和接收反馈。

回顾性如何完成 在实践中似乎非常重要。广泛使用的回前运动是 帆船 。例如,如果在团队中的合作中存在问题,则可以通过每个团队成员来衡量它 1个字 要描述他/她如何找到迭代。通过引用可以看出问题所在,然后可以搜索团队的解决方案。

您可以在回顾期间申请的另一种技术是 根本原因分析。通过这种技术,您将分解问题,最终找到基本原因并提出防止未来类似问题的改进。这一切都很重要 团队成员涉及改进因此,利用了他们的知识和经验。

站立不是主要旨在提供反馈,但可能包含某些东西不顺利的信号。 Scrum Master必须识别这些信号 拿起障碍 与团队成员参与其中。

有效改进的有效反馈

虽然反馈的时刻被建立在敏捷中,但这并不意味着它发生在自己并始终有效。整理和指导至关重要。这可以做一个scrum master,一个敏捷的教练或团队成员自己。为了能够做到这一点,那些人必须有敏捷的经验,也必须拥有 改变流程人的方面 谁发挥作用。

组织文化对反馈也很重要。可以表达和讨论问题吗?没有试图内疚的地方,但是 解决方案 !! 一种 好敏捷教练 对组织文化有一种第六种意义,感觉出错了,它运作良好的地方,可以帮助一个组织不断改进。

组织可以通过足够经验丰富的Scrum主人和可用的敏捷教练来投资其员工,并为他们的空间提供敏捷的人类方面。敏捷教练可以做到 人/ CMM进入敏捷时使用。该模型是管理和管理人力资源的最佳实践的集合。

通过反馈持续改进

反馈对敏捷团队不断改进其产品和使用的方法是至关重要的。有反馈意见,您可以提高团队与其利益相关者之间的合作。 文化和心态是合作的催化剂.

连续改进您无法通过一次性改进过程实现有效的改进。这是一个持续的过程,在更多结果的速度下,较短的交货时间,更高的速度或产品,更好地满足用户的意愿,误差较少。在里面 连续研讨会改善敏捷  您是否学习各种敏捷分析技术,如回顾率,敏捷自分析和准备检查和根本原因分析。您体验到他们的工作方式,并查看您可以有效适应它们的地方和何时何地。

团队合作,刺激合作和减少岛屿文化,以及反馈和持续改进对敏捷成功至关重要。 Scrum Masters和Agile Coaches帮助组织有效进入敏捷,为客户提供更好的软件,更快和更便宜。

分享这种经历
  • 30
    共享

本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

答案

本网站使用AkisMet减少垃圾邮件。 查看如何处理响应数据.