来宾 博客:连续敏捷回顾的价值

雷王客人博客促进回顾今年早些时候我遇到了大卫霍洛维茨 回顾性协调人收集G,一年一度的事件,人们交换他们的经历 敏捷回顾。我们对增加连续敏捷回顾的价值以及可以与共同定位和分布式团队一起使用的练习进行了一些很好的讨论。我们同意大卫会写一个  来宾 Blog Post for Benlinders.com :-).

大卫是首席执行官和联合创始人 retr  谁最近发布了他们回顾的第一个版本。在他的访客博客文章中,他探讨了如何使用敏捷回顾,以便连续可持续改进。

连续的提高

我想首先向你询问两个问题:

  1. 运行回顾的目标是什么?
  2. 你经常运行一次吗?

如果你是大多数人,你对第一个问题的答案是“实现持续改进”,你对第二个问题的答案是“在每个冲刺的尽头”。

考虑一下这两个答案。甚至可能实现 连续的 改进如果您只以某个预定义的时间间隔运行回顾? “连续”这个词不需要不间断,无终身的过程?

Sprint回顾的替代方案

对于回顾的长期支持者,Scrum框架一直是一种祝福和诅咒。祝福,因为它普及回顾性概念本身。感谢Scrum,更多人了解检查您的团队实践并寻找改进方法的价值。诅咒因为它使追溯同义与Sprint回顾性。

为什么这是一件坏事?这是糟糕的,因为有许多其他类型的回顾性很少有人关注!曾经听说过一个“后验尸”?在某些方面,这只是一个项目回顾。还有个人回顾人,组织回顾,我想在今天专注于:连续回顾。

为什么连续回顾?

在这一点上,你可能会问自己:为什么我们需要运行“连续”回顾?每隔几周都没有一次?我回复的是:如果它在冲刺早期识别疼痛点,你的团队今天做了什么?它会立即尝试解决吗?或者它会等到迭代结束时给予它注意吗?

如果你的团队最喜欢,它可能做了后者。并想到所有的时间浪费了!想象一下,如果你在新的2周冲刺的第一天提出了你的改进。通过提高问题,您可以节省多少时间 立即地 安排的回顾而不是等待几周?这就是连续回顾的想法进来的地方。

如何运行连续回顾

通过连续,我当然并不意味着暗示你的团队应该不断坐在一个房间里 瘦咖啡 或者 4L。相反,连续回顾依赖于不同的技术来有效。

我最喜欢的是通过使用改进的看板板。在你的团队的墙上占据着一个突出的斑点,并拿起柱子:想法,做。每当你有改进的想法时,立即将其写在粘滞便笺上,并将其放入您的团队中的每个人的“想法”列,以查看。如果你想要,写下你的名字,所以人们会知道它是谁的想法。

如果您对您的想法充满信心并且想立即开始工作,请立即将其移动到“执行”列。更有可能,您将希望在尝试自己工作之前从您的团队中获得一些反馈。如果是这种情况,请使用每日Scrum向您的团队提及您的想法,并询问当天克鲁姆结束后的突破会话感兴趣的人。如果是一个好主意,人们会偶尔跳跃。

实现真正的持续改进

连续回顾性与Sprint回顾性不兼容。在某些方面,Sprint回顾都变得即使 更多的 如果您的团队正在考虑如何改善 自始至终 冲刺。这是因为当您准备好为您的Sprint回顾性时,您的团队将已经产生了许多改进的想法。然后可以使用Sprint追溯来覆盖这些想法,优先考虑它们,并选择最佳试图在下一个冲刺中工作的那些。因此,连续回顾可以使您的Sprint回顾更加集中。

另一种方式,如果连续部署是程序员和产品经理的“禅宗”状态,不应该连续回顾是Scrum Masters的“Zen”状态?更简洁地,如果回顾应该驱动 连续的 改善,他们不应该运行 持续?

David Horowitz是CEO和联合创始人 retr ,一种工具,可以轻松有效地为分布式团队提供回顾。它实现了许多最流行的回顾性技术,包括 4Ls, 疯狂伤心 , 和 开始停止继续.

敏捷回顾的原因和如何

从David Horowitz的这位旅客帖子激励您使用敏捷回顾,以进行持续改进。为了在组织中制作回顾并获得更多的商业价值,重要的是要知道为什么要做回顾并在敏捷回顾中使用适当的练习。这本书 从敏捷回顾中获得价值 来自LuisGonçalves和Ben Linders提供了许多不同的回顾性练习,您可以用来设计有效的回顾,以实现持续的可持续改进。

分享这种经历
  • 44
    分享

来宾

Gastlogs Zijn Artikelen Van Diversee Schrijvers,Waarin Ze Schrijven在敏捷,精益en继续矫正。 Interesse Om een gastblog te publiceren op Benlinders.com.? Neem Dan. 联系Met Mij Op!

发表评论

本网站使用AkisMet减少垃圾邮件。 了解如何处理评论数据.