处理障碍:为什么重要

障碍问题这是一个关于处理敏捷团队的障碍的系列的第一个博客文章。它探讨了为什么能够处理敏捷团队的障碍并提供基本“process”有效地与他们打交道。

敏捷强调建立团队,并给他们他们需要做的事情。这一系列障碍的障碍将探讨团队如何应对日常工作中会发生的问题。在敏捷中,这些问题称为障碍:任何减慢团队并需要处理的东西。敏捷团队需要能够处理障碍。

敏捷状态的宣言:

构建有动机个人的项目。
给他们他们需要的环境和支持,
并相信他们完成工作。

克鲁姆谈论障碍很多,但处理障碍是’在使用Scrum时,你应该只做的事情。如果您使用Kanban,Lean,或任何组合,障碍以及您如何处理它们会很重要。事实上,处理障碍是团队和组织增加敏捷性的关键价值。

会有问题

一个敏捷的工作方式’保证没有问题。大多数可能会有。敏捷团队必须有能力处理他们的技能,从而能够提供并满足客户和利益相关者的需求。没有人会解决他们的问题(后来更多)。

敏捷没有’发明处理问题,也没有告诉你如何做到这一点。然而,以敏捷方式工作的强度是,如果有问题,它将变得可见,通常也比你使用瀑布等软件开发的传统方法。

敏捷团队需要自己解决问题

敏捷团队是自我组织的。他们可以决定他们如何完成工作。有权决定有责任;敏捷团队负责以最好的方式进行工作,并始终留意改善的事情。这就是为什么敏捷建议团队要做 敏捷回顾 反思,学习并变得更好。

负责自己的工作方式也意味着您必须解决团队面临的问题。你不能依靠管理层来解决他们。这可能听起来是一个缺点,但它实际上是一个优势,因为你被允许以最适合和对你有效的方式来解决它们。敏捷团队有权决定自己的敏捷之旅。

如何处理障碍

处理障碍可以分解为:

这些步骤表明它们必须彼此之后进行,这在大多数情况下确实是优选的。但这不是瀑布过程。通常,步骤几乎没有时间,可以在一小时内完成所有步骤(例如通过进行回顾)或在更少的时间内(例如,在您的日常站立期间执行步骤)。如果您陷入一步一步,您可以决定继续下一个,但随后准备好返回并重复步骤一旦您有更多信息。

有关处理障碍的更多信息如何?阅读我的书 问题?有什么问题 - 利用敏捷思维与解决问题的实践有效处理障碍!

本书适用于敏捷团队,Scrile Masters,Tech Leads,Agile Coaches,顾问,开发人员和测试人员,项目经理,线路经理和CXO;基本上,任何正在寻找一种有效的方法来处理障碍或支持人民的有效方式。

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在以下博客帖子中,我将更详细地探讨每个阶段,并将以有效的方式提供以其做的想法。敬请关注!

了解如何有效处理问题和障碍

研讨会敏捷精益价值如果您想开发个人和团队技能来处理障碍,那么我建议加入我的研讨会 为你做敏捷。在这个研讨会上,你可以播放 阻碍板游戏 这教导了如何识别和处理问题和障碍以及如何部署敏捷和精益求的实践来解决问题并变得更加敏捷和精益。

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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