敏捷团队工作如何帮助提供高质量的软件

团队合作软件质量有效的敏捷团队能够决定如何完成工作,并不断学习和提高他们的工作方式。团队工作使他们能够提供满足客户需求的高质量软件。他们可以使用像蜂拥而气的技术,并努力解决复杂问题并减少他们的技术债务。

通过团队工作的质量

敏捷团队如何帮助提供高质量的软件?它与能够解决复杂问题的多学科团队有关,由其动力和赋权驱动。

大多数经常质量问题都是复杂的问题。他们需要多个视图来解决它们。敏捷团队是多学科的,他们包括具有不同技能和知识的专业人士。这些团队有多样性,有助于找到创新的解决方案和已知的如何合作有效和持久解决方案。

让人们自由决定他们的工作将如何赋予他们。自我组织为团队提供自由。在这样的球队中,动机往往很高,因为人们觉得他们被控制。达到目标是团队和每个团队成员都能做到最好的,他或她可以到达那里。

质量软件的团队技巧

当有一个主要问题时,蜂拥而至可用于有效和快速地解决它。整个团队专注于一个问题,他们将在一起,他们将尽一切努力解决它。敏捷团队应具有有效处理问题所需的所有技能和知识。他们知道如何沟通和协作完成工作。

团队成员可以成对工作,以在写作时提高软件的质量。他们可以轮流在键盘上,然后切换保持敏锐和现场问题或机会,以改善代码并降低技术债务。对工作使专业人员可以学习新技能或开发现有技能。如果你’非常深入进入某些东西,机会很大,你开始忽略的东西,这就是配对工作可以帮助你的地方。此外,4只眼睛可以看到超过2只眼睛:-)。

管理团队的质量

敏捷团队应该是自我组织的。他们不’T需要经理来决定他们。所以你可能想知道经理可以做些什么来使他们的团队能够提供高质量的软件,以告诉他们如何完成他们的工作’需要(实际上它可能导致质量较低)。

什么经理可以做的是:

  • 明确质量对他们来说很重要。
  • 奖励团队提供高质量的软件。
  • 删除团队提出的任何障碍。
  • Act A仆人领袖帮助他们的团队成功。
  • 安排为团队教练和指导。
  • 为团队提供学习和改进的空间。

学习提供高质量的软件

软件质量是免费的 ,投资时间和能源在建立良好质量的右翼产品中的团队将省钱。团队工作使他们能够提供高质量的软件。

这本书 什么推动质量  探讨质量如何在所有软件开发阶段发挥作用,通过列出推动产品质量的开发活动的相关因素,这需要深入潜入质量。它为质量提供了精益的方法,这分析了从客户要求提供产品的完整开发链。

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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