从进展顺利的东西学习

回顾一下进展的东西我们可以 从失败中学习从我们的错误来看;这是我们都知道的。但我们也可以从进展顺利的东西中学习。这里’探讨了他们如何成功地将他们的项目讨论他们的预期和使用他们的学习来改进他们的预期,以及您可以在回顾中使用的几个技术和练习来探讨他们的学习,以便从进展顺利的事情中学习。

意外地交付时间

在一个项目评估中,我用我使用了 问题回顾性练习。我问团队成员发生了什么事,以及他们所做的更好,他们所学到的东西以及困扰他们的东西。这是发生的事情:

回答问题 “what puzzles you”一个团队成员提到他真的很惊讶该项目按时交付。他没有’期待在开始。

其他几位团队成员同意了他。当项目被启动时,他们反对交货日期是不可行的。自管理层以来’听他们并没有’T想改变他们在几周后放弃的日期,并专注于完成工作。他们惊讶他们能够按时交付。

我开始讨论了回顾性,看看团队已经做了什么,使项目取得成功。通过反复询问为什么,我们开发了一张图片,显示为什么这个项目能够比最初预期更快地提供的。

根本原因(在这种情况下是积极的原因),它们正在协作,传达和给予彼此的反馈。他们的优势有助于他们早些时候解决了很多问题,并防止其他一些问题,使他们能够按时完成项目。

项目团队已经拆除,团队成员在不同的项目中工作。其中一些人在他们当前的项目中遇到了问题,并正在寻找处理这一点的方法。

现在他们已经更加了解他们的优势,他们能够解决新项目中的问题。他们已经了解了帮助他们共同努力的东西,更有效。确定此回顾性的优势使它们可以在其他设置中应用它们。

寻找回顾性良好的东西

有不同的技术和练习,你可以用来找到在一个井中的东西 敏捷回顾 用scrum或卡班。一些可能的方法是:

  • 问进展顺利并讨论这一点以增加理解
  • 使用完美游戏来收集关于如何更好的事情的想法
  • 寻找幸福和享受的偷看,找出导致它们的原因
  • 探索团队和核心品质的个人优势
  • 庆祝成功学习导致他们发生的事情

许多回顾都包括某种问题,要求询问进展顺利的东西。通常对这个问题的响应数量和它们的质量很低。作为一个促进者,我敦促人们思考这个并记下弹出的任何东西。我还明确讨论这些项目并检查它们是否被识别。并促进球队深入进入进展顺利的东西,探索它们的原因。

在回答“我喜欢它的东西......”时 完美游戏 人们必须思考归属价值的素质和优势。这有助于识别进展顺利,了解导致他们成功的事情的事情。

当事情进展顺利时,人们享受它。它给了他们能量,让他们开心。所以如果你想知道进展顺利,那么在快乐的时候向人们询问他们的追溯以及他们所享受的东西(例如,通过使用幸福指数练习如上所述 从敏捷回顾中获得价值)。一旦您’鉴定了这些能量的时刻,你可以探索导致它们的原因。

核心品质 是人们拥有的积极品质,优势。他们定义了人们在情况下的行为,他们如何做出反应和协作。这使得它们有助于敏捷团队在回顾中探索为什么事情进展顺利,如何进一步改进。

当你成功时,我建议花时间庆祝它。有一些蛋糕,去酒吧或一起吃晚餐,还是举一个派对。在一个快乐的环境中将人们聚集在一起使得讨论成功并探索他们在那里的方式。

通过做你擅长的事情变得更好

在专注于学习的错误方面,尝试探索下次回顾中进展顺利的东西。你可能会非常惊讶 -

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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