在回顾中使用基于力量的问题

基于力量的问题回顾性 敏捷 Retrospectives帮助团队从他们正在做的方式学习,并找到改善自己的方法。在出于出错的情况下,从问题,错误或失败中,团队也可以通过在回顾中提出基于力量的问题来学习进展顺利的事情。这些问题将帮助他们使用现有的技能和经验,以便在做他们已经擅长的事情方面变得伟大。

如果团队专注于出现问题的事情,他们可以成为一支平均的团队。一个能够做到需要做的事情的团队。成为伟大的球队必须从人群中脱颖而出,能够做出别人的队伍可以’做。他们可以通过改善他们擅长的事情来实现这一目标,以更好地优于其他团队。

基于力量的问题

敏捷回顾 团队可以使用,以反映,学习和改进。以下是您可以使用的问题的一些示例 基于问题的回顾 发现优势:

  •  事情什么时候进展顺利?
  • 它是什么让它成为可能的?
  • 哪种结果对你感到非常惊讶?
  • 你什么时候对你的工作感到骄傲?
  • 什么启发了你?
  • 什么为你的团队工作了最适合?
  • 是什么让它工作?
  • 你对你的团队特别有价值吗?
  • 您的团队拥有哪种独特的技能?
  • 什么适用,可以进一步扩展或发展?

团队可以做到 基于优势的回顾运动 专注于他们的个人和团队的优势,并且在他们做得很好的事情中不断变得更好。或做A. 核心素质在他们的敏捷回顾中运动 从事很好的东西学习。另一个回顾性, 问为什么 ,可用于在人民行为和他们的感受和动机中获得洞察力,促使它们并揭示他们所拥有的优势。

通过使用你的优势改善

一些越来越了解的力量或持续改进方法是:

是什么让这些方法不同的是他们从在当前情况下工作。你首先找出了什么让事情工作,人和团队的优势。然后,您可以探索如何使用人们可以解决问题或提高工作方式的优势。这种改变方法导致较低的阻力。

您是否使用基于优势的方法来改进?在您的回顾中询问基于力量的问题?请分享您的经历!

 

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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