敏捷和scrum超越软件开发

超越软件开发的敏捷和scrum  - 本林德在我的一个研讨会中,我探讨了如何使用超越软件开发的敏捷和scrum,例如营销,销售,支持和管理层。我把这个讲习班在内,为客户提供给一个没有直接参与软件开发的观众。在这篇文章中准备和给予这个研讨会时,许多好主意提出来了’m与敏捷社区分享它们。

多年来我’m使用Scrum超越软件开发的敏捷原理和实践。例如,我 用敏捷处理改进, 使用Scrum进行过程改进用敏捷减少流程债务, 管理使用敏捷项目, 并使用敏捷来准备和培训和研讨会。我写了关于这个 敏捷过程改进的金色规则。我也参加了 eduscrum.,学生使用Scrum用于学校教育的倡议。

给予A. 墨尔本第一次会议的主题演讲 我看着Eduardo Nofuentes的谈话 采用敏捷超越软件。他略微修改了敏捷宣言来拓宽它’在保持原始思想的同时:

我们正在揭示更好的方式 在职的 通过这样做并帮助别人做。通过这一点,我们来到了价值:

个人和互动过程和工具
结果 在全面的文献中
客户合作交易谈判
响应在计划之后改变

I’M说服敏捷可以应用于许多不同的区域。但是,支持这一点的信息分散,有时很难找到,这使得难以使用它并在其他领域应用敏捷。然后机会出现了捆绑的东西…

来自Scrum Master社区的帮助

客户让我向一个关于软件开发的观众提供有关敏捷的研讨会。在我的意见中解释敏捷宣言和Scrum的概念’t就够了。我想显示使用我自己的练习和案件的软件使用敏捷软件的实际示例。

我用我的网络并发布了一个 在Facebook上的问题在Scrum Master社区:

I’m准备敏捷/ scrum的车间for非它。我应该包括的任何东西,如经验报告,参考网站,清单?

我有很多好的想法和经验,在我的研讨会上,旁边是我对敏捷和克拉姆的作用。作为我承诺发布研讨会概况的捐款;分享我的表的提取物,其中包括使用超越软件开发的敏捷和scrum的示例。好吧,这是:

感谢每个在Facebook或直接提供想法的人,或直接在互联网上发布示例,他们如何使用敏捷和克拉姆。所有这一切都非常鼓舞人心,并帮助我编制了研讨会的床单,帮助我的客户采取了第一个迈向增加了敏捷性的步骤。

剪裁以使用敏捷和scrum超越软件

当然,您必须定制敏捷和Scrum以支持您的需求。当您在软件开发中使用它们时,这是真的,但如果超出它们,则更多。要考虑的事情是:

  • 交付& Goal:你想达到什么?哪些敏捷原则和scrum实践可以帮助您到达那里?如何?
  • 顾客& stakeholders:您必须涉及达到您的目标并能够提供谁?
  • 团队& collaboration:你想如何一起工作?需要安排什么来实现它?
  • 定义“完成”:在足以提供的东西之前需要满足哪种标准?可以使用哪些现有流程和实践?
  • 如何获得反馈:你能怎么知道你的吗?’重新朝着正确的方向(或不)移动?您需要哪些反馈,从谁?

总结:是的,您可以肯定使用超越软件开发的敏捷和scrum。敏捷心态和原则足以在许多领域使用它们。

分享您的经历!

有许多很好的例子可用。一世’我所知道的那些,但可能有更多。如果您使用过的软件开发,请通过评论此博客文章来分享您的体验。让’S合作互相学习,并帮助世界各地的人们提高他们使用敏捷和克拉姆的工作方式!

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

这篇文章有2条评论

  1. 杜威attema.

    您是否已经知道我一直在教导敏捷的工程,汽车和电子产品,在那里我处理的产品开发非常复杂的产品开发,其中机械师,电子,软件,机器人和气动性汇集在一起​​。我喜欢看它在那个地区工作。我推荐的一件事也是制作产品所有者的团队,因为需要更多专业知识。我总是试图找人从营销,领导工程师和项目领先地位,因为机电一体化的项目在大多数情况下占据了大部分情况2 3年来提供最终产品。

    1. 本林德林

      谢谢你的回复杜威。更重要的是,您可以与您执教的团队分享您的经历?你博客了吗?

      我同意您在产品所有者团队中的声明,几次我也是我也辅导产品经理或产品所有者的多学科团队,项目经理和建筑师。它的团队非常有效’练习我强烈推荐的练习!

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