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敏捷彩色门敏捷TE DOE  - 本林德敏捷很热!小型和较大的组织从事进入敏捷,经常使用(大规模)更改计划’这并不总是导致成功。通过一个计划,您将不会敏捷,通过执行此操作,通过实际改变而发生。问题是:通过做敏捷,你怎么能变得敏捷。

敏捷不是一个目标,它是一种使用智能变得更快,更灵活的方法,提供更多价值。例如,敏捷原则和实践。 Scrum和Kanban有助于增加组织的敏捷性。

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如果我在申请敏捷时帮助组织,我经常从较短的术语开始以缩短的更改开始。该组织将从这些变化中学到他们可以改变的变化。他们很快看到了变化的价值。这加强了效果并提供了进一步改变的能量。通过敏捷,他们变得更加灵活。

我也接受了很大风险的变化。“通过快速失败快速学习。”这也有助于握住人。如果它成功,这是一个可以改变的很好的证据。 Gaat Het Fout.,然后我们知道这种方法不是解决方案。一个学习时刻,我们变得更好,更强壮。简而言之,它不会出错。

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经理人问我什么时候“agile zijn”. Agile is nooit “af”。这不是进入Scrum,Kanban或安全的问题。这是一个持续改进的旅行,其中组织的结果继续增长。在途中 Borg Je Veranderingen Om Te Zorgen Voor Blijvend结果.

凭借敏捷,组织能够更好地适应环境的变化,并为现有和新客户提供更多价值。幸运的是,永远不会停止。

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改变计划的缺点是一个计划,它唤醒了该建议,即组织是敏捷的最终目标。为了不唤醒错误的期望,我更愿意使用更改积压。在它中,我们在即将到来的时间,为什么我们这样做,才能变得敏捷。 继续骨折符合敏捷!

通过更改的反馈,优先级将更改为更改积压。事情会脱落。我们从来没有到过一切完成的观点。通过这种方式,我们确保我们正在满足最重要的变化。够了吗?很多组织都很好!

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继续讲话Verbeteren Kan En Moet Anders。连续但受控,在进入更多结果的途中。我的方法透明的变化,并为利益相关者提供了一个员工。这 Workshop Continult符合敏捷 Zorgt Voor Tevreden Klanten,利益攸关方Zhedewerkers!

希望本文帮助您找到敏捷的方法。我对你的经历感到好奇。你做了什么来提高敏捷性?什么有效,什么不是?通过关于本文的评论分享您的经验。

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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