建立一个新的团队使用回顾术练习

建立一个敏捷的团队建立一个新团队可能具有挑战性。人们必须学习并相互了解,并同意如何作为团队合作。回顾性练习可用于租船团队,以定义共享目标,同意工作方式,并正确开始。

作为一个追溯推动者,你想要拥有一个 回顾性练习的工具箱 有效地设计和促进敏捷回顾。以下是您可以在启动和构建新团队时使用的回顾练习的一些示例。

帆船

帆船运动,在我们的书中描述 从敏捷回顾中获得价值,可用于定义共享目标并探索如何到达那里:

您可以使用团队使用帆船回顾练习,同意团队目标,并探索达到该目标所需的内容。这种隐喻运动包括“wind”收集能够帮助您到达目标的东西,以及“anchor”讨论可能会减慢你的事情。

I’通过许多球队完成了帆船运动。它’S一个简单而强大的练习,帮助团队开始。它可以帮助团队成员说话,而且它’s fun to do it.

未来

团队可以做到 未来要定义他们的目标并找到方法来联系它们:

在一个未来的团队中,通过想象他们的目标已经达成了未来。团队通过讨论他们的目标来确保团队成员建立共同理解的目标。该目标是制定和写入的,以便每个人都可见。下一支球队讨论他们的想象中的过去,并探索他们的目标是如何实现的。

I’在未来的结果上有很多次惊讶,两者都在未来的结果和它们的质量。它’练习我用来激发团队并赋予他们的练习。它’对于风险管理也很棒。

核心品质

核心品质锻炼 主要用于既定的团队,以承认优势:

这项练习可以通过敏捷团队在他们的回顾中使用,以探讨他们的团队和个人团队成员的优势,并定义行动变得更好。

但它也可以用来建立一个新的团队。为此目的,您将使用品质列表来达成一项协议,以协议获得工作所需的素质,并确定所有团队成员的品质。

如果有’在所需和可用的品质之间的差距然后,团队可以讨论如何发展这些品质。

所有回顾都是独一无二的

封面 - 贵重价值超值 - 回溯 -  600-900我成功的书 从敏捷回顾中获得价值 提供可用于设计回顾的不同回顾性练习。这是敏捷教练和Scrum Masters的工具箱,帮助他们促进回顾您与之合作的团队提供福利的回顾。

建立一个新团队可能具有挑战性,但它’S也是一个很好的机会,可以正确开始。没有单一的回顾性练习始终提供最佳结果。您可以计划回顾性会议,并考虑您想要使用的练习,但随时可在需要时打开。

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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