与远程团队中的人建立关系

关系远程团队与远程团队合作正在成为一个常见的事情。在明显的优势,它也有其挑战。其中一个是与远程团队中的人建立关系,这对于使它的工作非常重要。以下是您如何执行此操作的一些想法。

面对面或几乎会面

在与远程团队合作时,我建立关系的显而易见的方式是人们在一个网站见面并互相学习的地方。当人们个人见面时,一起工作,一起午餐,出去喝啤酒,创造一种支持一起工作的关系。

经常被要求偏远的工人过来“main”地点。当您想到它时,哪个很有趣,往往存在一些位点之间的分层差异,这很容易导致“us vs them”思维。在使用分布在多个网站上的项目或产品开发时,我经常向他们询问,如果从网站A到网站B类似于从网站B到现场A.答案可能会让您惊讶,请尝试:-)。

在遥控工作中使用越来越多地使用的替换是缩放,Google会见,Skype呼叫,松弛,聊天或电子邮件。当然,这些少“rich”通信机制与面对面通信相比,仍然可以用来建立关系。

例如,作为InfoQ的自由职业者编辑工作需要2年,在我面对面与我的牵头编辑和同事编辑以及第一次与Infoq的创始人之一进行了2年。我们主要通过电子邮件传达,偶尔会与Skype一起传达,我们有一些在线工具,如Jira,帮助我们管理工作。显然是一种关系,使我们能够一起做酷炫,有趣的事情(看看我的 InfoQ作者页面 to see what I’与他们发表)。

现在有些人赞成与电子邮件,聊天,推特DM或Whatepapp Over Phone或Skype调用的书面沟通。它为他们提供了沟通何时何地沟通的自由,并在沟通之前思考事物。对于一些人来说,写作比说话更容易,例如,当英语不是他们的主要语言时(我’经历了很多与我们的翻译团队)或内向的人。

假设信任在那里

在建立关系时,我对信任有不同的观点。在我看来,人们可以基本上满足并开始根据他们的信任共同努力 认为 在那儿。例如,这是我做什么时写完这本书 有价值的足彩胜负14场回顾 随着luisgonçalves, 用志愿者团队翻译我们的书 以及与正在为InfoQ写作文章的作者合作。我从未要求信任,或明确地给予信任,我刚刚假设双方这样做并假设我们可以相互信任。然后遵循成功。

从信任开始 在远程协作中采取不同的思维方式。你从假设开始,人们想要在一起的人在一起会受益。你认为人们诚实,开放,你从人们所做的事情所证实的信任。这需要重大转变,从思考信任作为您提供或赚取的东西。信任已经存在,使用它!

一件不忘记的是,世界各地的人通常都是很好的。他们进入工作做好工作。做他们觉得有价值的事情。以他们可以最好的方式工作。作为一个企业家,你必须做任何需要让人们完成工作所需的东西。相信他们完成工作,倾听他们,并认真对待他们。 像你想要对待一样对待他们。

注意:在帖子中包含在与远程团队建立关系中的此帖子的早期版本 管理远程团队文化差异的专家策略 那是在Ekipa博客上发表的。再次感谢我邀请我为这个有价值的话题做出贡献。

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关足彩胜负14场,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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