敏捷持续改进

连续改进 - 敏捷 - 芯片 - 芯片 - 本林德软件开发中的银胎不存在。有效的软件团队决定了他们的工作如何不断适应和改善自己。在敏捷心态和原则中嵌入了持续改进,从而有助于提高公司的灵活性并提供更多价值。



软件开发是一种创造性的活动。它不是一个生产工作,可以预先定义并根据计划计划计划。这是一个复杂的过程,知识工作者在共同努力了解客户的需求,并找到适合开发满足这些需求的产品的方法。

今天向软件系统提供的需求挑战。云发展和事物互联网提供了新的可能性和组织希望成为第一个采取解决方案来抓取市场份额的互联网。只有当客户使用软件系统时,实际需求才能清晰,并且通常可以看到新的需求。组织必须能够创新和处理更改成功的变化。

我们都听到银子的子弹不存在,这肯定是软件开发的情况。始终确保成功的“任何正确的方法”或“最佳方式”;事实上,甚至试图找到最好的方式,有这么多不同的方式,这是不切实际的,太昂贵了。敏捷和devops帮助团队定义和提高自己的工作方法。

有机会提供软件产品的第一次尝试不顺利。的 但是,错误和失败可以学习团队。总是可以改善软件开发。由于需要更好地为客户和利益相关者提供更好的价值,因此必须使用可能性的可能性。这是持续改进的最终目标:变得更好,以便您继续满足客户和利益相关者的愿望。

自我组织

敏捷'内置'持续改进;它是敏捷心态和敏捷原理和包装的一个组成部分。它从敏捷宣言开始,其中州:

我们通过执行它并帮助别人来揭示更好的方式或开发软件。

此宣言解释了敏捷心态的基础,其中学习做和不断改善(揭示更好的方式)是中心。敏捷永远不会“关闭”;我们永远不会完美在软件的发展中。对我来说,敏捷宣言明确表示,持续改进对于让敏捷文化和组织成功至关重要。

第十二届敏捷原则国家:

定期间隔,该团队反映了如何变得更加有效,然后调整并相应调整其行为。

克鲁姆等敏捷者没有写作如何工作。预计团队将组织自己并管理自己的工作。敏捷强调球队定期反映和调整自己。如果出现问题,他们将调查发现以防止未来类似问题的方法发生的事情。

敏捷团队会协定团队成员如何共同努力提供软件产品和服务。有效的敏捷团队决定他们的工作是如何持续学习和改善工作方法的。通过让人们自由来决定自己是如何做到他们的工作,他们感到赋予。

自我组织为团队提供自由。在这样的团队中,动机往往很高,因为人们觉得他们拥有弦乐。达到目标是团队和每个团队成员的目标都将尽可能地完成他或她
很可能是贡献。

敏捷的回流

回前是一种敏捷的技术,可以使用团队连续改进。在回顾性会议上,在迭代结束时组织,他们回顾:什么进展顺利,有什么更好?然后,它们定义了以下迭代的改进的动作。

大多数敏捷的团队使用回反它们作为花时间和考虑他们的工作方式的手段。他们定义并实施改进行动,以便在他们所做的事情中不断变得更好。我的经验是,回顾性和改编回顾性的练习的变化是对特定情况进行的,以确保团队定义导致可持续发展的有效行动。

一个很好的例子是一个不能在迭代中完成用户故事的团队,因为测试员没有。在回顾性中,我们一起做了根本原因分析,这揭示了测试工作仅由测试人员完成。开发人员没有抓住睾丸,因为他们不确定他们是否可以做到这一点。

在回顾之后,团队决定做更多的配对,并具有开发人员和测试人员一起进行测试。长期的结果是,开发人员从其他开发人员那里测试了Userstory,使团队更加灵活,更多的夸者可以在迭代中完成。

另一个我教练的团队习惯于与Geeltjes进行回归。当他们在迭代中产生了重大问题并且团队完全通过它,我建议尝试从我的书中尝试追溯 有价值的敏捷回流。这项练习帮助团队成员讨论了他们的感受。他们可以表达他们的挫折感并带来了理解。没有这种回顾的行动,但他对恢复团队成员之间的良好合作至关重要。

敏捷持续改进

除了回顾性之外,还有更多的灵活实践,可以使用团队不断提高其工作方法。在这种方式,敏捷团队有伪装,专注于这个过程。他们在进行工作并找到赛事中的团队成员,并找到更好的方法。斯克拉明人总是警惕发生的事情,他们发出潜在的问题,并帮助球队在他们扰乱工作之前解决它们。

此外,敏捷团队经常使用定义或完成(国防部)。这包含提供软件所需的工作或步骤。国防部帮助团队组织自己并调整他们的工作方式。在团队形成中,讨论成员如何共同努力,并因此创造自己的国防部有意义。

当团队从错误(或进展的东西)学习时,他们决定调整他们的工作方式,那么通常需要在国防部处理。我的建议是在团队工作的空间中挂在最新版本的国防部,以便每个人都能看到它,毫无疑问是要遵循的方法。

反馈对于持续改进至关重要。在敏捷最初侧重于与客户的互动和合作,Devops继续缩小开发和运营之间的差距。例如,开发人员接收对提供洞察客户如何使用软件系统的操作数据的访问。此数据有助于更快地解决问题,优化用户软件,并在客户报告之前查找错误并解决。

注意:本文以前已发表于比特&Chips nr 4. 比特&Chips 在高新技术产业的发展中发布杂志,并组织年度智能系统会议(以软件为中心的系统会议 in 2016).

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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