目标和敏捷:这是如何工作的?

敏捷目标目标如果组织决定进入敏捷,则通常也称为目标。我的经验是,敏捷的目标是不起作用,敏捷是一种可以帮助变得更加有效的手段,从而更接近你的目标。良好处理目标在实现成功和敏捷方面发挥着重要作用。目标和敏捷,这是如何工作的?这是我的提示。

把事情简单化

我的偏好是在高水平的组织中定义目标。帮助明确和明确的目标来传达组织想要实现的目标。然后将其留给本组织的专业人士,以决定如何实现目标并确定自己需要的目标。

我个人不相信您的目标可以在组织中详细介绍到部门和团队。几乎不可能让良好的目标生气,很快就会变得非常复杂。员工认为或不了解部门或团队目标对母程目标的关系,风险也很大。亲吻:保持简单,愚蠢。

鼓励合作

制定的目标可以激发人们并激发组织内的合作。部门的具体目标往往是未来的,因为人们缺少全部和唯一或个人贡献。促销,因此,结果通常在互动中,在整个链条上运作良好,并与所有利益相关者都是有所作为的。

随着部门和团队展示他们对目标的贡献以及他们所做的事或做的事情来增加这贡献的原因是什么。如果他们需要其他部门,高级管理层等的东西,他们可以表明这一点。

确定值

目标可用于确定用户故事的值。例如,作为旨在将服务级别提升到客户的组织,那么贡献的用户故事更具价值,这可能导致更高的优先级

如果产品质量需要更好,那么团队的价值有重构,配对编程和评论,并监控其技术债务。这些活动通常是用户故事的一部分,在某些情况下,定义特定的用户故事可能有用。

敏捷不是目标

目标和敏捷,他们可以互相帮助,但它也可以工作伪造。敏捷是目标,例如,“在今年年底,每个人都根据敏捷工作” of “我们公司在一年内完全敏捷” werkt niet.

如果您想通过敏捷实现结果,请从客户和利益相关者的愿望和需求开始。使用它来确定(或调整您公司的使命和策略,然后查看敏捷心态和敏捷实践如何帮助您。

 

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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