来宾博客:Kanban可以创造魔法,但只有在正确使用时

卡班-Board.这里’s another 来宾 Blog Post在Benlinders.com上 这探索了由Nishanth Appaiah Mittu撰写的Kanban的良好做法。享受!

卡班是一种可视化工作的方法,通过限制正在进行的工作来改善流程,并最大限度地提高客户价值。在正确的方式中实施了正确的方法,可以在提高吞吐量,减少的交付时间,减少交付时间和在合适的时间提供正确的产品/服务来提供大多数业务流程的巨大价值。

但与所有良好的改变方法一样,只有在以正确的方式实施时才有效。

不要只使用普通板没有WIP限制

没有WIP限制的Kanban板就像在地板上浇注的水,没有导向或通道来帮助它流动。指南或频道的边缘充当类似于Kanban板中的WIP限制的约束。没有强制执行的WIP限制可能导致简单地拥有董事会,其中工作只是累积而不完成。

在没有详细的工作流程的情况下定义一个看板板不是一个好主意

一个简单的准备– Doing –完成工作流程不适用于Kanban的目的。为了识别过程中可能的瓶颈,您必须首先描述足够细节的过程,以便能够分析其单个步骤。与此同时,定义或使用Kanban与Won的工作项目’真的很长一段时间都没有用,因为这个想法是能够观察到流动。

帮助人们了解他们的工作如何适合事物的整体方案

卡班板可以消除在筒仓中工作的团队成员的问题,不知道其作用究竟对整体项目交付有何贡献。它促进了系统思维或系统方法,您必须考虑团队运营的整个系统(整个上下文)。这有助于人们了解其他上游或下游队伍正在做什么以及他们的工作如何影响它们或受到影响。

使用Kanban帮助速度

由于哪个项目可能更有效地完成,而且可能更快地完成了更高的生产力。虽然它不会影响完成个人任务所需的时间,但是Kanban有助于减少循环时间并改善客户频繁交付。

不要使用Kanban作为Scrum的替代品

在项目的不同阶段期间,有几个项目可以从使用Scrum和Kanban中受益。坚持一个方法可能会证明反效率。

分析您的流程以优化流量并减少瓶颈

卡班在规则间隔内也有助于研究整体工作流程,分配,时间表等。例如,每月追溯都可以帮助向未来的预算和资源分配提供信息。

总而言之,当正确使用Kanban董事会时,在降低的交付时间,增加的吞吐量和提供更高质量的产品或服务质量方面,这可能是实现戏剧性运营改进的伟大方法。但知道如何最好地使用它同样重要。

这是Nishanth Appaiah Mittu的Benlinders.com的访客博客帖子。他’S一直在帮助Digite,一家提供企业敏捷性的公司 IT公司集成项目管理软件平台。他在过去的3 00年里一直在管理他们的营销职能。在以前的生活中,他帮助测试了CEDT的认知收音机的想法,他在IISC帖子上狩猎IIM Kozhikode的最佳Biryani和Prawn Curry。

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