多样性如何使回顾性行动棒

多样性动作棒如果您希望您的回顾性有价值,您必须制作回顾性的行动。有效的回顾性在组织中具有持久的影响,它们导致改变行为,没有任何加强。拥有多样化和多学科团队有助于制作回顾性的行为。

回顾性是一个短而密集的会议,团队决定了 很少有关的动作 他们将在下一次迭代中做。有很多不同 回顾性练习 他们可以用来找到这些行动。诀窍是以这样的方式定义这种行为,使其留在人们的脑海中,并在迭代期间相关时保持弹出。它必须坚持。

改变棒

是什么让改变棒? Malcolm Gradwell谈到了 提示点和粘性因素。您需要使用各种社交礼品,连接器,Mavens和Salesman,因为Malcom呼叫他们,以持久改变。

敏捷团队是多学科的,并获得工作,应该是一个多元化的团队。多元化的团队能够为问题定义创新和持久的解决方案,有可能永远解决问题的机会的行动。

如果你有一个单纪律的团队怎么办?例如,只有开发人员和没有测试人员的团队,或者只知道一个技术的团队?好吧,这可能仍然是一个多元化的团队,具体取决于谁’在那里,哪个 软技能 他们有。拥有多个学科使团队能够提供结束到最终解决方案,而多样性授权团队提高。两者可以(并且可能应该)一起去,让一个团队在完成工作方面不断变得更好。

增加多样性

拥有多元化的团队是一个基础,可以获得更好的行动出来的追溯,并使它们成功完成,从回顾动作棍子中变化。

你能做些什么来增加多样性:

多样性无效’t come for free. It’是一个需要坚持不懈的投资和一个人们强烈信仰,使多元化有多样性导致更好的效果。它确实如此!

您如何增加多样性以在您的组织中进行更改粘贴?

 

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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