克鲁姆团队成员解决了障碍

克鲁姆团队成员采取行动在我的研讨会上,我经常用球队播放障碍游戏。在那种游戏团队成员中,讨论在Scrum Sprints或Kanban流动期间发生的障碍,并决定如何处理它们,谁应该解决障碍。这“who” is most often “any team member”。但在实践中,我看到球队与障碍斗争,并且经常期望Scrum主人或经理解决它们。让’S探索可以做些什么来拥有Scrum团队成员解决的障碍。

我在我发挥了阻碍游戏的所有研讨会中我所看到的是,对于所需的90%或更多的行动,团队成员同意任何团队成员可以进行行动。偶尔存在’他们认为应该由scrum master完成的行动。将行动分配给团队以外的人很少见。即使团队需要经理’决定他们将向将安排支持和保证的团队成员分配行动。

什么阻止团队成员采取行动

鉴于我听到在我愿意和能够解决障碍的讲习班中的团队成员说,为什么仍然发生在实践中,Scrum大师是采取行动的练习?或者该行动被团队以外的管理人员分配或被拾取?

我什么时候听到的’M Coaching人们是它与习惯有关’是人们习惯的东西。在过去的瀑布项目中,他们的经理将采取行动’是一个问题,或者告诉他们做某事。因此,团队成员通过从Scrum Master或Manager期望相同开始敏捷。

我听到的另一个原因是团队成员害怕承担责任。他们认为他们不被允许决定和采取行动。在他们之前做过的时候,他们被质疑或过分了,所以他们停止了自己的行动。所以现在他们表现得像他们觉得这个组织对他们所期望的。

这是一个文化问题,而不是技能或能力问题。在 我的研讨会 I don’不得不培养人们如何采取行动。他们知道这很好!我使用障碍游戏创建一个安全的设置,当他们播放游戏时,他们进入他们的自然行为,即解决问题。他们确实解决了在家里的问题,在他们的运动队中或练习他们的爱好。不知何故,他们在走进办公室时切换它。让’s删除该开关!

需要慢慢减慢团队的任何东西都需要处理。 解决障碍问题! 处理障碍是团队和组织增加敏捷性的关键价值。是的,您需要在船上拥有每个人来有效地处理问题,包括团队成员。

克鲁姆团队成员解决了障碍

我早些时候写过 why Scrum masters shouldn’t是解决所有障碍的人。 Scrum主人有助于团队成员找到方法,并成为一个例子,但它应该是关于教人们如何在喂养它们的情况下捕鱼。你不希望Scrum Master是团队的瓶颈。自我组织意味着整个团队能够处理障碍。

解决障碍的团队成员的解决方案实际上很容易: 阻止Scrum Masters和管理人员解决障碍! 摆脱它的心态’s a Scrum master’s or manager’解决问题的任务;任何专业人士都可以,应该这样做。为团队成员提供空间,以便他们敢于采取行动。

这些是帮助您启用和激励团队成员采取行动的事情:

如果团队成员正在采取行动,那么你就不会’需要全日制scrum主人。一世’在非常成熟的团队中,我们没有工作’需要一个scrum大师,因为每个人都可以,并且会做scrum masters做的事情。当需要完成某些事情时,我们很快就决定了谁会这样做,例如,谁将最适合或轮流。

如果您仍然不相信阻碍可以并应由团队成员在阅读这篇文章后应解决,那么我邀请您来到我的一个研讨会上玩阻碍游戏并找出答案 -

即将到来的讲习班

这里’我是即将到来的公共研讨会和培训课程列表:

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    5月3日,2021年在线的
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    5月4日,2021年在线的
  • 车间用敏捷开发更好的产品– Live Online

    了解如何使用敏捷实践培养更好的产品来了解您的客户,迭代地发展,以更好的质量提供更快的方式,并在5月6日至7日,2021年获得宝贵的反馈!

    5月6日,2021年 - 5月7日,2021年在线的
  • 研讨会在XA2021改善组织敏捷性

    我正在为我的研讨会提高经验敏捷周(XA2021)作为为期三天的在线研讨会。在体验敏捷时预订座位。

    10月4日,2021年 - 10月7日,2021年在线的
  • 改善组织敏捷 - 虚拟课程

    我在11月18日和19日,我的受欢迎的研讨会将组织敏捷提高了组织敏捷,并于2021年11月19日,与敏捷演员#Learning合作。

    11月18日,2021年 - 11月19日2021年在线的
  • 敏捷车间为Devopscon新加坡队的队伍有价值的回顾

    了解您的敏捷回顾性的新练习,了解如何创建安全环境,并提高工作室的促进技巧,为2021年11月24日至25日的Devopscon Singapore的团队提供了宝贵的敏捷回顾!

    2021年11月24日 - 11月25日,2021年Suntec新加坡

我还可以做私人内部研讨会,这些车间是针对贵公司的具体情况和需求而定制的。这些研讨会帮助团队和组织提高其有效性和灵活性,并提供更多价值。 联系我讨论可能性!

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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