学习和不断改进敏捷

敏捷回顾介绍敏捷宣言描述了团队经常反映以提高其有效性。你可以 敏捷的回流 用于了解现在的事情,并调整在敏捷团队中的方式持续改进。这篇关于敏捷回逆流的系列的第一篇文章给出了回顾性的介绍,并描述了如何确保安全性,以便人们可以开放和诚实。

一种 敏捷 回顾或冲刺回溯,如 克鲁姆 它提到了他,是球队用来反思他们的工作方式,并且在他们所做的事情上不断变得更好的做法。第十二届敏捷原则国家:

定期间隔,该团队反映了如何变得更加有效,然后调整并相应调整其行为。

整个团队参加了他们的回顾会议‘inspecteren’迭代(Sprint)如何消失,并决定他们想要的工作方法‘aanpassen’ en daarmee hun 改善流程。来自追溯的动作被传送,优选地在以下迭代中进行。这使得斡旋是有效的方式 短暂的周期性改进 根据一次性方法实施良好的做法。

回顾性促进者(通常是Scrum Master)有一个 有回顾性练习的工具箱 鉴于这种情况,能够在回顾中施加最有效的练习。练习的例子是‘问问题‘, ‘单词回顾‘, ‘五次 - 为什么‘ (root causes), ‘以力量为导向的回顾‘ en ‘回顾回顾一点‘ (in het boek 有价值的敏捷回流 来自LuisGonçalves和Ben Linders,这些练习被广泛描述)。

为确保进行了追溯的操作,您可以将它们插入规划游戏,并在团队的规划委员会上明显地挂起它们。在用户故事的帮助下,可以计划和遵循更大的改进操作。

每次回顾性会议都可以通过查看先前回顾的促销来查看它们是否准备好(如果不是这种情况,则采取行动)。

回顾安全的安全

在敏捷的回顾中拥有开放文化至关重要,其中团队成员可以诚实地提出他们的意见,并敢于将问题转发并讨论问题。 KERT标准有 Prime指令 定义了,您可以用来积极且有效地执行回力,并确保人们感到安全:

无论我们发现什么,我们都必须了解并相信,每个人都在对当下的知识的限制之下,他或她的技能和能力,可用资源和诸如此之类的情况下实现他或她的工作曾是。

使用Prime指令,您可以确保回顾性是人们互相学习的有效团队会议,并找到解决方案以提高他们的工作方式。

预订和工具

涵盖有价值的敏捷回反它们管理书你想了解更多关于回顾的信息吗? luisgonçalves和我有这本书 获得敏捷回前的价值 书面。这本书是 由志愿者到荷兰的团队翻译: 有价值的敏捷回流。这本书有助于您从回斡里获得好处。还有一个在线 回顾性练习工具箱 您可以用来设计自己有价值的敏捷回前。

注意:本文基于一篇之前发布的文章.NL: 学习和改进敏捷.

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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