少回顾是更多的回顾

少了更多的回顾足彩胜负14场回顾的目的是提出改进行动。从回顾中有太多的行动使得团队更加难以改善它’在回顾性中,最好更好地提出更少的行动。它’S质量超过行动。这里’关于如何提出更少的行动来获得更多的行动。

这里’是一个我合作的团队的一个例子,这有太多的行动和尚未’T与行动取得进展。他们的积压变得更大,更大。我对他们进行了回顾,我专注于减少行动清单:

我通过检查他们的行为的进度来开始这次回顾,在那里我要求他们明确改变的东西。他们在他们没有的迭代中如此忙碌’T花时间对行动。他们已经看到了几次行动名单,但它非常大,因为他们觉得他们需要至少几天工作来努力。他们觉得他们没有’T在迭代中。所以他们没有’甚至做一个动作。

录取和讨论这一点,他们意识到他们所拥有的问题:

  • 行动太多了
  • 行动没有优先事项
  • 行动太过普遍,太大了
  • 他们无法从行动中获得的好处的洞察力不足。

我们讨论了他们认为最重要的一些动作(使用DOT投票让他们决定和焦点),然后重新定义它们为下一次迭代有两个可行的行动。在下一次迭代中,他们设法完成一个在回顾中庆祝的动作。

少即是多!与我设法的团队一起带来的行动数量,帮助他们完成了行动。我这样做是这样的:

  • 使团队意识到结果和许多行动的影响(没有!)。
  • 调整回顾性调查团队没有改善的原因
  • 让他们专注并决定该做什么以及什么都没有

在里面 至关重要的少数行动回顾练习 我描述了哪些团队可以做些什么“destroy”行动,当他们有太多人时摆脱行动。本练习列于 回顾练习工具箱,一系列伟大的练习,你可以用来设计自己有价值的足彩胜负14场回顾。

It’赋予为什么如何,行动在那里改进,并这样做你只需要一些好的行动。实际上,长期的行动列表并没有帮助你,他们使他们更糟糕的事情。该团队决定从回顾性上有很少的高质量行动是他们首选的工作方式,现在他们已经看到没有采取行动的进步是他们最大的问题。他们的成功标准是回顾的,是较少但更好的行动!

I’m提供几个讲习班,帮助团队和组织改善他们的回顾:

你可以加入我的一个 即将到来的讲习班 或者 联络我 在你的国家里有一个研讨会。

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关足彩胜负14场,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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