在15推文中管理幸福的总结

管理幸福封面这本书 管理幸福 由Jurgen Appelo为您提供了许多您可以用来有效管理组织的习惯,游戏和工具,并使工作乐趣。

这本书是一本书的重新发布 管理3.0 #Workout.,具有重新制作的内容和其他章节。

我对Jurgen Appelo采访了关于奖励人民和奖励团队与个人,与偏远工人或分发或分散的团队合作的有效性,使遥远工作可以带给组织的主要挑战以及如何处理它们,给出书面反馈,并在组织中最大限度地提高学习。您可以在InfoQ上阅读它: Q&A与Jurgen Appelo管理幸福.

管理幸福的15个报价

这是Jurgen Appelo的一组15个引号’书。我正在发推这些报价 #ManagingForHappiness:

像成年人一样对待员工可能是常识,但这并不是常见的做法。
管理是每个人’s job.
你应该’等待人们来找你。你应该去他们。
复杂的系统存活并茁壮成长,因为控制是分布式的。
组织必须赋予权力,以便人们可以做出自己的决定。
当您保护已经有价值时,您只能创建新值。
当第一次信任时,稍后会出现结果。
创意工人有权获得其结果的有用反馈,他们需要快速。
那里’只要你没有,目标就没有错’t打扰了其他人。
大学教师’T延迟测量直到出现问题的症状。
令人遗憾的是,大多数赔偿系统被专家的员工和不科学的不足。
管理人员负责使该组织内置财产的动力。
研究告诉我们,幸福比目的地更为决定。
我们应该庆祝学习,而不是成功或失败。
经常,明显和显着庆祝。

快乐的人提供更多和更好的结果

如果组织想要更好地对客户和利益相关者提供更多价值,它会对提供此价值的人进行投资。这是几十年所知的东西,常识但不是共同的行为。

Bob Marshall打电话给这个 反物质原则: “attend to folks’ needs”。人们是工作,理解和服务的核心,将为组织服务。

Gerald Weinberg在1985年的书中说 咨询秘诀 that “无论它如何先看起来,它’总是一个人的问题”。那么如果你想解决它,你应该去哪里?去找人民, 倾听他们并与他们交谈!

我们有 人士,Tom Demarco和Tim Lister的一本书,该本书于1987年首次发布。这是我在成为团队领导和项目经理时使用的书。它激发了我在1989年与分布式团队进行的第一个迭代项目,以便与我的客户进行密集地协作并快速交付。 (当时没有敏捷的迹象,只有汤姆gilb的evo)。

然后是’s the 人民cmm,一个广泛的模型,您可以用来创建人们可以提供更多价值的条件。你甚至可以 与人民CMM实施敏捷.

Jurgen Appelo.’在幸福管理的书籍提供了许多技巧和想法,您可以使用来实现组织伟大和敏捷性。一世’亲自实验了代表团董事会向我与之合作的人和团队负责。我帮助团队从失败和成功中学习并找到庆祝学习并获得乐趣的方法。激励人们以许多不同的方式学习,以改善,并在他们所做的事情上变得更好。

这本书有这么多智慧,所以在这里’第16次奖励推文:

永远不要忘记更好的原则,而不是更好的实践,是组织真正需要的。

我完全同意这个!如果人们同意这些原则并看到价值,那么他们会找到到达那里的方法:-)。

 

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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