改进:使用您的专业人士!

在许多组织中,专业人士的知识和技能不用于改进。首先阐述改进,然后用改进计划实施。只有在介绍员工时,只能听到应该改变什么,并且经常如何完成工作。然后它出了问题。这是可能的,必须不同。我的建议:与您的员工输入自己,利用您组织的专业人士。

专业人士知道如何做好工作。他们知道如何工作,什么不是。如果有人去告诉他们他们应该做的事情,而且(更糟糕)如何完成工作,那么经常抵抗。从改变计划来看,似乎员工不合作。例如,施加压力,例如通过表明改善是必要的,并且它们必须改变。这产生了更多的阻力,因此改进失败了。

你认识到这一点吗?这是一个耻辱,意向改进不起作用。原因实际上很简单:

人们想要改变,但他们不想改变。

敏捷变革

它的第一个原则 敏捷的宣言改变 zegt:

涉及专业人士和空间,了解有关标准化和规定工作流程的想法

如果您想改进某些东西,请确保改变来自您的员工,而不是您尝试改变她/他强迫她的员工。让您的专业人士改进。

让你的员工改善

许多专业人士都有绝对的技能来改进,但由于时间和空间太少,管理层没有看到有用性和改进的必要性,技能仍未使用。他/她3月份的员工的众所周知的形象,那“aan de kapstok hangt”如果它进来,并带回家的家,志愿者和邻里工作等,那里有空间要做一些事情。罪!

让您的专业人士改进的方法是:

  • 为员工自治决定他们的工作方式(敏捷/ scrum做到这一点 自我组织)
  • 与员工分享信息,例如,关于组织想要去哪里以及正在发生的事情
  • 弥补 空间学习,设置员工可以用于学习和改进的时间和资源
  • 使用开放空间开始改进。邀请专业人士将问题和解决方案映射在一起。
  • 在一个敏捷的团队中: 教练作为scrum掌握你的团队成员 在映射问题并提出解决方案。
  • 敏捷的回流 经常反思和改进团队的团队。
  • 采取一个或多个 领导风格 支持员工与员工与经理之间的合作。

你在组织中使用专业人士吗?

您何时涉及您的员工,已经在开始时改进,或者只有在解决方案谎言时?您是否给出了员工的空间和自由来确定他们如何做好工作?我喜欢听到它的公司如何!

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

答案

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