你为什么要变得敏捷?

为什么变为敏捷变得敏捷可以帮助实现组织目标。但是将Agile设置为组织的目标不起作用。软件组织的目标应该是通过提供有价值的产品和服务来实现结果,而不是敏捷。因此我的问题:你知道你为什么要变得敏捷吗?
是的,认真,我’你问你为什么要敏捷?有很多’■有充分的理由(以及一些不太好的),但是什么’你的理由变得敏捷?

你对敏捷的期望是什么?

敏捷转型严重影响组织(他们应该!)。它’S重组人,工作和当局。要求员工考虑他们想要做工作的方式,并承担责任。经理必须为员工提供空间。必须有一个充分的理由做到这一切。你应该知道你想要变得敏捷的原因,让每个人都知道。

重要的是要知道为什么要增加组织的敏捷性以及您希望通过敏捷实现的内容。要知道为什么你想以敏捷的方式工作,为什么你想要你的文化变得敏捷。

同样,敏捷不是需要达成的目标或状态。它’对于每个经理和员工都知道为什么组织开始敏捷之旅以及敏捷的预期。

变得敏捷的理由

如果我在组织中询问人们,我用为什么他们想要变得敏捷,他们往往看起来很惊讶。当然他们想要敏捷!每个人都在做敏捷,所以它必须是好的。敏捷应该让他们更快,更便宜。所以让’做它。如果它只是那么容易…每个组织都应该真正敏捷。

知道这件事吗?是的,它确实!如果您知道您想要变得敏捷的原因,成功可能会显着增加。如果人们知道为什么他们必须改变,如果他们看到这个目的,他们更愿意这样做。

我在组织中听到的一些原因是为什么他们想要变得敏捷:

  • 提供合适的产品和服务
  • 能够更快地提供
  • 提高客户满意度并赢得新客户
  • 创建具有员工的创新产品
  • 降低开发和管理成本
  • 提高商品和服务质量
  • 发展与管理之间的有效合作
  • (这里的原因)

我对公司的建议是思考他们达到敏捷之旅的原因。选择一个原因,只有一个原因。在一个句子中非常清楚地说明您的主要目标是什么。什么会使你的敏捷转变成功。

去一个目标很难。此外,您选择的原因会影响敏捷将应用的方式(它应该!),所以仔细选择原因。

你敏捷的目标是什么?

你想提供优质的产品吗?或者能够更好地满足客户的需求?降低您的费用?增加员工的动机?无论你的理由是敏捷, 联络我, 和我’ll帮助你得到结果:-)。

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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