3s回顾性练习:开始,吐痰,停止

3S回顾性练习是敏捷团队的简单而强大的练习,讨论他们想要开始,吐痰或停止的事情。它有助于他们提高他们的工作方式。

做一个3s回顾性

开始 the 敏捷回顾 通过写下3个单词“Start”, “Spice-up”, and “Stop”,在挂图,白板或笔记本电脑上(使用波束,平面屏幕或做一个 远程回顾)。我经常使用我划分在3个相同的区域中的圆圈,但如果您希望团队提出许多东西,您也可以使用其他格式甚至多个翻转图表(每个单词一个)。

接下来要求团队成员为三类写下东西:

  • 开始: things the team isn’尚未做,这可能是有益的,他们开始做
  • 增加情趣: things the team benefits from, and that they could do even more and/or better
  • 停止: things the team does which are holding them back like time wasters, bad habits, etc; it would help the team when they stop doing them

要求他们每粘的笔记/备注写下一件事,并用他们所属的类别标记它们。

一旦团队成员准备就绪,请让他们前进,并将他们的粘滞便笺放在挂图图表上的相应区域。我通常会快速通过笔记,以检查所有团队成员是否明白与短语的意义。

然后,根据团队提出的事情的数量,您可以集聚它们并使用DOT投票来到主要问题,即团队希望在下一次迭代中处理。

使用远程或分布式团队执行此练习时,您可以在前面或回顾性会议期间收集输入。确保它’S编辑为所有团队成员,以便他们可以充分参与回顾。

变体

有些人可能会认为这项练习是一个开始 - 停止继续回顾。差异可能看起来很小,但它可能’s significant.

如果你在回顾期间找到了一些有价值的东西,并且你想继续做的话,那么我的经历就是这样“continue” isn’t enough. It’是你可以利用的力量,你可以改善和更强的东西。这就是我使用这个词的原因“Spice-up”.

然后,如果开始 - 停止 - 继续为您在回顾中为您工作,那么如果您想保持这种方式,或者想要尝试改变的增压,我会留给您…

我的书中描述的海星回顾性练习 从敏捷回顾中获得价值 是一个更广泛的3s版本。它使用单词开始,做更多,继续,少做,并停止;提供额外的可能性,以保持它们的东西或减少事物(以完全停止的替代),这结果对团队的价值不那么有价值。

回顾性练习工具箱

3S敏捷回顾性练习列于 回顾性练习工具箱,一系列练习,您可以用来做宝贵的敏捷回顾。

您在您的敏捷回顾中使用哪种练习

 

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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