敏捷实践:可视化

如果有’S一种技术帮助我和许多客户有效地处理情况并获得结果’S可视化。这里’这种敏捷实践如何工作。

可视化意味着你让事情看不见,人们不明显’T看到或可能有不同的看法。一旦看视觉,人们就可以讨论它,分享他们的观点,并对他们的思想保持一致。

为什么可视化问题

可视化增加了合作。一旦看到事情,它就变得更容易在一起工作。

您可以为许多不同的事物使用可视化:

  • 讨论在团队中工作的方式
  • 解决团队需要处理的问题
  • 同意您想要开发的新功能
  • 了解对交付所取得的进展的洞察力
  • 对特定主题的团队中的不同视图对齐

您可以随时使用可视化;当你想讨论一些东西时,在那里’s an issue or 诅咒 需要解决,或者当你的时候’re stuck. It’也是一种使用的伟大技术 敏捷回顾.

如何想象

有许多不同的方式来可视化事物。一些方法:

  • 绘制情况,问题或解决方案(例如,根本原因分析中的原因效果图或设计的UML图)
  • 头脑风暴并写下想法,然后让他们对每个人都可见(例如,用粘滞便笺或鱼骨图)
  • 使用隐喻来带出和组织信息(例如帆船回顾性,汽车品牌)
  • 收集数据并使用图形来可视化它(例如,刻录图表或团队速度)
  • 使用乐高严肃的戏剧来建模你的想法,工作方式,任何事情。
  • 卡班 Loards非常适合可视化工作。您可以使用带卡的物理板,如Trello这样的在线工具。

当您可以让每个人参与一个物理位置时,您可以轻松地使用白板或翻转。但是不要’担心,有大量的工具可以用来在使用分布式或分散团队时可视化。你可以找到一些例子 我回顾练习页的工具部分.

入门可视化

从可视化开始实际上很容易:只是这样做。制作第一板,画一张照片,开始勾画,并讨论你所看到的。一旦您从它开始并讨论视觉,您将自动开始调整它。首次尝试我的建议是使用白板或智能板,就像它一样’更容易改变一下并试试东西。

关于我强烈推荐的可视化的一本很棒的书是 可视化例子 by Jimmy Janlén. It’S加载了关于如何可视化事物的想法,它会激励您尝试使用日常工作中使用可视化的新方法。

书籍可视化示例与其他五本leanpub捆绑在一起 敏捷实践和提示。用一个很好的折扣买这些神话般的书。

你如何想象一下东西?

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

这篇文章有2条评论

  1. 塔瓦纳

    我对敏捷的持续改进培训感兴趣。您可以推荐更多信息和有用的资源吗?

    1. 本林德林

      当然。请看我的 服务 页。我提供内部量身定制的研讨会以及公共课程,帮助专业人士,团队和组织进行持续改进。

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