来宾 博客:敏捷转换如何影响产品和项目经理角色

转换到敏捷时传统角色会发生什么?在这个客人博客文章Shibabrata Mondal询问了自己这个问题,并探讨了敏捷转换的影响和项目经理角色以及这些传统角色如何与Scrum带来的Scrum Master和产品所有者的新角色有关。

敏捷引入了产品所有者和Scrum Master等新角色。传统公司与产品经理和项目经理等现有角色需要思考在采用敏捷时如何转换。

在这里,我们将讨论需要思考的一些方面,并且需要制定团队结构或一些文化变革来适应敏捷或敏捷过程本身需要适应团队结构和文化。

产品所有者与产品经理

大型软件公司通常拥有产品管理团队。 Scrum团队应该有一个产品所有者。角色有点重叠但不同。因此,在采用Scrum时,团队的关键困境是如何合理化这些角色。

选项是:

  • 将所有产品经理转换为产品所有者
  • 保留产品经理和产品所有者

在我们分析上述选择之前,让我们试着了解这些角色之间的差异。产品所有者和产品经理都预计将跨越和桥接外部业务方面和组织的内部技术方面。然而,在使用传统项目管理的大公司中,产品经理通常更多的是对内部技术细节的基本了解的商业。差距通常由项目经理,架构师和团队领先领域。

另一方面,产品所有者预计将有更深层次的技术和产品知道,并且预计将在日常依据回答详细问题。因此,在思考将产品管理人员转换为产品所有者的首选时,请记住需要的重新技能以及职业愿望和目标。

此外,请注意,大型团队所需的产品所有者的数量通常超过团队中存在的产品经理人数。虽然有一些这种策略可以工作的情况,但对于具有复杂商业模式的大型复杂产品,这可能会失败。满足两个角色可能会对一个人负载过多,即使您可以找到具有技能和填补这两个角色的技能和意愿的人。

思考第二种选择保留产品经理和产品所有者时,有两个问题需要解决:

  • 您如何创建产品所有者的团队和
  • 产品所有者如何与产品经理合作并与产品经理合作。

在这种情况下,在产品管理器和产品所有者之间建立合适的协作和通信框架对于成功至关重要。

克鲁姆 Master与项目经理

这里的问题和随后的混淆类似于我们上面讨论的关于产品所有者和产品经理的问题。大型软件公司有项目经理和计划经理。采用敏捷时,公司面前的选择是:

  • 将所有项目经理转换为Scrum Masters
  • 保持项目经理和Scrum Masters

项目经理的角色是管理项目所有方面的领导作用。它是坚果的汤,以思想开始,以确保项目的业务结果得到满足。 Scrum Masters更关注Scrum团队。角色是教练并确保该过程正在工作并消除障碍。虽然它们声音相似,但角色和责任和范围是完全不同的。

有一个人可以在其中执行两个角色的情况,并且可以存在保持这些角色分开的情况是最好的。这是一支重要的判断,在开始Scrum采用时必须做出。

该博客的更长版本可用 Wizergos博客页面 .

当组织向敏捷到敏捷时,角色会受到影响

谢谢Shibabrata Mondal分享您的见解和想法,就传播到敏捷时的传统角色发生了什么 客人博客文章.

我的(Ben Linders)关于角色的意见是组织使用角色来组织需要完成的工作。 Scrum提供了一组简单而强大的角色,在某些情况下可以足以完成工作。如果说’S这样的情况,那么不再需要项目和产品经理等角色,并且履行这些角色的专业人士应该迁移到最适合其技能和野心的Scrum角色。

但由于Shibabrata在上面解释来说,传统角色仍然可以提供目的的情况。当组织转型到敏捷时,大多数可能会影响传统角色。我的建议是可视化需要完成的活动,(重新)设计角色将提供最简单的解决方案,确保可以有效地完成所有活动。

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