敏捷从内部变化

敏捷更改套装可帮助您在小步骤中提高,从内部的进化中创造。改变敏捷的宣言有助于组织增加他们的敏捷性:结果,满意的客户和快乐员工的永久性改善。一些示例如何以敏捷方式从内部更改。

敏捷变革

它的第二个原则 敏捷的宣言改变 zegt:

从顶部的内部逐步进化改进,上下施加变化

小步骤的进化改进往往比大规模革命性变化过程更有效。小步骤使得可以连续评估和调整。

从内部出现的变化与强加的变化具有较小的阻力。他们是由专业人士的内在动机驱动,他们达到更快,更好的结果与小步骤。

从实践中

作为敏捷顾问/教练,我在我的一个客户帮助两支球队几个月后才能不断改进较小的步骤。改进主要来自站立和回顾。

在立场中,我向球队调整障碍。我帮助团队找到了问题的结构解决方案,使他们在未来的类似问题,以防止或容易卸载。

在回顾中,我们挑选了更大和复杂的问题。这些行动是针对性的,小,并在下一个两周的迭代中进行。

几个月后,我们看到球队已经很大。完成了许多改进行动,以便提出了速度。团队也能够更好地解决和独立解决问题。

进化改进

例如,可以通过以下方式刺激内部进化改进:

这些只是几个例子,他们可以了解你能做些什么来改善员工的小步骤。敏捷的变化,员工,团队和组织不断改善并变得更加有效。

你如何关心内部的敏捷变化?

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

此消息有2个反应。

  1. 约翰根

    阿门!

    如何从里面关心敏捷变化?通过从创新互动过程中体验(创意交换)。也是,但不是排他性的,然后是不是‘Cruciale’对话。当然我用这个“m’n”关键的对话模式。用z.’n四个阶段,八个基本条件和十六个工具或技能。

    所以:与专业人士的创造性互动,从而利用这些员工的个性优势,以找到问题的解决方案,以便能够采取较小的步骤。与您的员工的Dialogen不只是在听他们,但特别是理解它们。因此,您创建了一个CI文化,其中反馈是十六个提出的技能之一。

    理论简单,实际上是生活推广!

    创造性地,
    约翰

    1. 本林德林

      谢谢!

      理解它听起来很好。走出正面,并随着那些试图了解员工想要什么,他们需要的东西,你如何帮助他们。非常强大,有效的方法!

      对于那些想要了解更多的人来说,看书 至关重要的 Dialogen van Johan.

答案

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