四升’S:经典的回顾运动

四个l’S是一种经典的运动,您可以在您的中使用 敏捷回顾。它帮助您的团队寻找他们喜欢,学识,缺乏,渴望其迭代的东西,并根据他们的共同洞察他们作为一支球队的共同洞察力采取行动。

四个l’S Revrospective是由Mary Gorman和Ellen Gottesdien发明的,并在他们的博客文章中描述 4L的:回顾性技术.

做四个’s retrospective

L.’卑鄙 - 学习 - 缺乏 - 渴望。您通过删除粘性笔记并要求团队记录他们在过去的迭代中的东西,他们所学中所吸引的东西等,只写一个句子/声明,并用它所属的类别标记了一个句子/声明。

下一个团队成员将粘滞便笺放在相应的翻页下。我通常会快速通过笔记,以检查所有团队成员是否了解意味着什么。然后取决于您可以集群的音符数量,并使用DOT投票来到主要问题,即团队希望在下次迭代中处理。

我的四人经历’s exercise

多年来我’ve done Four L’有许多团队的回顾。我的经验是,这些词带出了相关的主题来讨论和设定积极和生产性的氛围,人们认为在彼此束缚或抱怨方面的可能性。

有几次“Longed For”原来交付一个伟大的捕获。一世’有人说的话“如果我们只有…” or “I’d wish to have …”其他人回应的地方“好吧,我想我们可以解决这个问题”.

我使用Scrum,Kanban或组合的团队使用这项练习,并与管理团队等非软件团队进行本练习的变体。四个单词足以在任何情况下都要带来有用的东西。

这也是非常合适的运动 远程或分布式回顾。您可以在前面或在回顾性会议期间收集输入,确保它’S编辑为所有团队成员,以便他们可以充分参与回顾。

回顾性练习工具箱

四个l’s is listed on the 回顾性练习工具箱,一系列练习,您可以用来做宝贵的敏捷回顾。

该技术也提供 retr 作为做回顾的可能方法之一。

您在您的敏捷回顾中使用哪种(经典)练习?

 

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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