来宾 Blog:是什么让良好的产品主?

在这款客人博客文章中,产品/市场教练,谈论什么是良好的产品所有者。提示:它’所有关于教练的人!

是什么让一个好的产品主人?作为产品所有者,这是一个我着迷的问题。为了回答这个,你可以做一些事情。您可以检查Scrum Alliance网站,或者您可以检查开放产品所有者位置的描述。如果你这样做,你不会在我看来,获得完整或正确的答案。

几乎每个我看到的公司都在寻找某人根据进程描述。参加Scrum仪式,管理积压,业务与发展之间的桥梁,利益相关者管理等。我们都知道列表。

然而,我知道你可以在所有这些事情中完善,仍然是有史以来最糟糕的产品主人。

将产品/市场组合带到下一阶段

产品所有者的最终目标可以在单句中捕获:“将产品/市场组合到下一阶段”。最后,这就是每个产品所有者应该实现的,这就是每个产品所有者应该是对的。尽管如此,业务正在雇用人们的流程能力列表。

是时候生活了产品所有者

在试图了解其他产品所有者如何在荷兰市场建立自己的职业时,我遇到了另一个显着的事情。生活在产品所有者角色的时候是平均2年,基于我获得100 PO的样本。这是基于我自己的实证研究,所以正式的数据可能会有所不同。我觉得劳工荷兰市场非常短暂。

学习和继续前进

结合这些因素,我认为我们需要一种不同的思考PO角色。而且我喜欢与足球教练进行类比。每个教练都知道他的角色将在一天结束他的团队。它可能需要一个季节,也许是两三个。但总有一个时刻,下一阶段是达到的,需要一个下一个教练来实现下一阶段。

另外,看看你是如何学习的。在你的生活过程中,有些人是从中学到的人。让你带到下一阶段的人。您的学习是一系列“教练”带你去下一级。你学习,你继续前进。这正是产品发生的正常情况。

看着产品的生命周期,每个阶段都可能需要不同的产品/市场组合教练。在初始创作期间,您需要在愿景中强大的人,而在成熟的阶段,您可能希望有人在当前用户的反馈中强大,尽可能延长该相等位。 PO使产品生长,直到它是下一个PO通过下一个生长阶段的时间。而且,我相信这个世界上没有PO,希望成为一个同一产品的全部职业生涯。

PO是您的产品/市场教练

我的结论是,我们应该根据这些产品生命周期阶段和PO的方式雇用PO,应该意识到它们最有效的阶段。除此之外,每个人都应该意识到PO角色的临时性质。聘用宝宝等足球队租用教练。你的宝是产品/市场教练。

Emile Bakker是产品/市场教练。与他联系 Productowner.nl.nl..

良好的产品所有者是成功提供的关键

谢谢Emile为您分享对产品所有者角色的想法 来宾 Blog Post在Benlinders.com上.

这是一个很好的产品所有者,这可能很难,但它肯定是重要的,因为Emile Bakker解释说。教练可以累积巨大!当以正确的方式完成时,它会增加团队中的自我组织,因此授权团队成员。

在书里 产品掌握 Geoff Watts探讨了产品所有者如何与开发团队有效合作。他建议的一件事是将产品所有者作为教练的决定代表决策,以帮助团队决定。

 

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来宾

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