组织可以多么的足彩胜负14场

组织只能在有限的范围内更改足彩胜负14场。我工作的一些组织非常灵活;他们不断适应新的情况。在其他组织中,变革将困难。

然后,您将奇异于此,组织可以处理的方式以及您可以做些什么来最大化和或过载组织。

为什么改变

你改变了实现目标的理由。大多数足彩胜负14场过程的目的通常是改进的。例如,改变与解决的问题的工作方式。或者它的工作更快或更便宜。产品或服务的质量更好。

更好的是,您必须满足某些要求,必须使用某种方法或工具。如果你喜欢那样’n改变n.l.不要那样“out of business”,在那里,你从中变得更糟。

开始变更时

当一个人看到问题时,经常发生一些改变,认识到这个问题,必然发现它是关于它的事情。创建承诺,支持更改,并释放时间和金钱。

但它也可以前进。例如,通过查看组织或团队和个人员工的优势。那 你可以使用优势 在不断的事情中变得更好。通常,这是较小的足彩胜负14场,但加入了很大的效果。

如果您只能解决问题,则达到平均水平。通过关注你平均下的优势!

有多少足彩胜负14场

组织中包含更改的可能性是有限的。随着改变的改变而过载的人伪造,抵抗是创造的。作为更改经理,您可以尝试估计组织可以处理多少足彩胜负14场。为了指导和保证所需的足彩胜负14场以及可能持久的结果。

通过我的一位客户试图了解他们可以处理多少足彩胜负14场。这种足彩胜负14场本身就足够了,而且安排得很好,但由于组织的复杂性平均如此’每种足彩胜负14场过程6个月。连续的一切都会持续太久,同时的一切都太多了。我们需要一些东西来管理变更过程。

我被雇用的政府机构的IT部门有必要使质量保证和流程支持更有效。需要进行多种足彩胜负14场来做到这一点。该组织以前完成了CMMI评估,并从调查结果开始了大量的变更项目。其中一些成功完成,但也有一些改进难以更加困难。

通过自下而上的足彩胜负14场方法,我开始与质量和过程管理人员合作。为了保持更改的友好照顾,我确保了 最多四个迷你更改项目同时,更改可以彼此独立地执行。在开始新的变更项目之前,必须完成运行的更改轨迹,以防止人们同时忙碌。在单一的情况下,将更改暂时停放,以便为更高的优先级进行不同足彩胜负14场的空间。也可以停止改变,例如,当它明确时,他不再具有任何增加的值。

参与其中一个足彩胜负14场的每个人都聚集在一起。讨论了变更的状态,被认为是仍然需要数月(迭代)来完成改变。员工还介绍了他们的经验,共同的最佳实践,并在一起评估了改变的进展情况。

改变Kanban.

改变不是你曾经做的事情。组织不断足彩胜负14场。然后选择适合此处的方法也是逻辑的,例如Kanban。

卡班方法可以:

  • 改变可见和透明
  • 组织在同一时间进行的变更过程的数量
  • 用拉动方法来做自下而上的足彩胜负14场
  • 以更改优化整个链条

使用Kanban方法,您可以限制组织正在使用的更改次数(正在进行的工作)。如果需要新的足彩胜负14场,则必须完成或停止另一个更改。你有时候可以同时防止太多,让人过载,没有任何改变。

卡班方法的另一个优点是您的更改过程从需求开始。而不是一个“push”方法,自上而下,改变,使用一个“pull”从团队和部门接收和支持底部的方法。

卡班看起来(就像精益)到整个链条和参与者之间的合作。随着软件开发,链条从客户的需求开始。他在交付产品和服务时结束。通过Kanban方法,您可以优化链中所有参与者之间的协作。

IT部门的变更是他们的工作方式改进。根据访谈,我映射了与利益相关者和定义的改进更改的必要性。

更改的足彩胜负14场与更好的合作,更了解软件产品的质量,更有效的项目管理,实现KPI,更好地应用流程等,以及知识共享,协调过程,以及减少开销的知识共享,协调。

同时没有太多足彩胜负14场

如前所述,我在同一时间限制了四个迷你项目的足彩胜负14场次数。为什么四个?一方面,我一直被项目三角形所指导:质量,时间和金钱。对于一个项目,您最多可以有两个,以便您可以影响第三个。在一个大型改变项目中,我们更喜欢有一个目标:或更快,或更便宜,而不是和和。所以那么你来改变组织可以在一个组织在一个时处理一个,或者在意味着时两个。

我看着团队,那么七(+/- 2)是常用于团队中的人数的魔法号码。可以监督七件事,即处理。七种足彩胜负14场同时我似乎太多了。这就是为什么我在进步中的工作(跷跷板)限制为何。这很喜欢:

卡班对政府机构IT部门的方法。每月一次,我们遇到了,我们讨论了利益相关者的进展。

同一时间的四种足彩胜负14场似乎很多,但是,足彩胜负14场不是在同一阶段。有些人刚刚开始,其他人全身,其他人已经完成了。并非所有利益相关者也参与了所有足彩胜负14场。组织可以处理四种足彩胜负14场。同时发生更多的足彩胜负14场将过多,通过四个留在那里。

守卫一致性是跟踪更改概述并每月讨论的重要原因。它还刺激了改进之间的交叉授粉。

有了这个,我不想建议它是精确的科学。比第四个更重要的是要确保概述正在进行和计划的足彩胜负14场。你知道利益相关者如何为运营结果做出贡献。因此提供优先事项。

与此同时,您还有一个工具与Kanban方法达到泥泞,足彩胜负14场太长。如果没有运行更改,如果它没有受益,则组织尚未准备好,停止它。并抓住另一个可以是有用的足彩胜负14场。结果,不断保持改善!

贵公司可以更改多少?

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

此消息有2个反应。

  1. 约翰根

    最好的本,

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    你明白为什么我充满了创造性的交换吗?

    创造性地,
    约翰

    PS ‘Cruciale dialogen’ volgens m’n方法是创意交换的应用之一,并导致协同作用…

    1. 本林德林

      实际上,各个级别的足彩胜负14场次数通常幅度急剧迅速运行。难怪人们有时会得到它(字面意思)。

      我的经验也是大多数组织改变项目的行为就好像他们是唯一的足彩胜负14场(或者最重要的,甚至更糟糕)。

      因此,我的指南使用这种机制来限制足彩胜负14场量,不再做什么是可行的。

      如果更改的值不清楚,则不应继续。通过上述组织,我已经解决了一个足彩胜负14场,因为它不是它的有用性。有趣的反对阻止,洞察力增长了为什么需要改变。我们已经开始并再次完成了什么。

答案

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