玩敏捷自我评估游戏的想法

与之 敏捷自我评估游戏 团队可以发现他们是多么敏捷以及他们可以做些什么来增加他们的灵活性,为客户和利益相关者提供更多价值。

我在会议上玩了两支球队的敏捷自我评估游戏 回顾促进者聚集2017年 并与几位与会者讨论了比赛。以下是玩游戏并改善它的想法。

玩敏捷自我评估游戏

提出的第一个建议是使用Diana Larsen’s 圆圈和汤 作为游戏的游乐场。玩家可以把卡片放在其中一个圈子里“team controls”, “team influences”, or “soup”,取决于他们认为团队可以处理或无法处理卡上提到的实践。

在那里建立的维度是使用圆圈和汤的矩阵,自我评估的实践如何锻炼。一个团队播放这种格式,与会者通过选择练习卡并将它们放在这个矩阵中,他们通过评估他们正在使用的团队。这触发了几个讨论,就像为什么他们觉得改进的做法是在团队的控制中或外部的控制中,可以采取什么可以获得影响或控制,以及改善实践的内容。

另一个提出的建议(实际上在两个团队中)是根据他们可以为团队带来的预期价值进行排名。在估算实践的价值可能很难的情况下,团队经常发现对价值的惯例更容易。排名揭示了团队可以努力改善他们的灵活性并提供更多价值的最有价值的做法。

一支球队建议游戏由一支由高管组成的团队并行播放,并由从业者组成,然后结合结果。看到他们同意的地方,有不同的见解可以导致它们之间有用的讨论。

另一个想法是做一种扑克游戏,玩家可以用堆栈或卡片上的卡片保持卡片或将它们交换,这些卡片或其他玩家播放的卡片。它将带来一个竞争力的元素来玩游戏,这可能会促进有价值的讨论。

团队还可以在具有两个维度的矩阵上安排练习卡“importance” and “fulfillment”,然后选择从那些高度和低履行的卡片工作。

在某些情况下,减少选项和较少卡片可能更有效。提出的建议是选择一个核心观念,选择支持该想法的卡片,专注于特定主题,并选择与此相关的卡,或者具有基于团队需要的内容的Scrum主站或游戏辅导员预选择卡作为游戏准备的一部分工作。

这个想法突然出现,使游戏中的欣赏询问。玩家会在团队中加入良好的习俗,然后考虑如何进一步提高或使用这些实践来解决团队正在处理的问题。

改善游戏

旁边发现新想法玩游戏,我也寻求改善游戏的方法。这是本周出现的。

一个改进建议是编号卡。当游戏与多个团队一起玩游戏时,这将使更容易探索相似之处和差异。

另一个改进是创建双面卡,其中可以放在卡的背面上的附加信息。

强大的问题也可用于进一步改进或扩展游戏。虽然问题的格式与游戏中使用的陈述级别不同,但它们仍然可以用于提出额外的陈述或优化现有的陈述。

目前,有陈述的陈述专注于结果,而其他卡提到实践。那里’s中的两个值,对卡分类并查看所涵盖的内容以及存在差距,它可能很有意思。

想要玩敏捷自我评估游戏

敏捷自我评估游戏可以由团队和组织使用,以自我评估他们的敏捷性。你可以 从我的网上商店订购游戏。完整的游戏(卡片,指示,支持材料和扩展)在a下获得许可 Creative Commons attumention-noncommercial-noderivs 3.0未受平许可.

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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