为敏捷制作商业案例

通过了解敏捷是关于和考虑敏捷如何帮助您的敏捷来启动敏捷案例。您必须定义自己的指标并跟踪它们,看看Agile是否正在为您带来业务价值,并反思您的敏捷之旅学习和采用。

你的旅费可能会改变

多年来我’ve听到了许多想法,希望数据显示了整个敏捷的业务价值。他们寻找这样的事情:

  • 敏捷是xx%更便宜
  • 敏捷让你越来越快
  • 敏捷会给你zz%少量缺陷

它没有’敏感敏捷是有意义的“a thing”这提供了最具体的价值,您可以了解前部。是的,如果敏捷会这样做,这很容易,但它只是没有’那种方式(字面意思)。

敏捷不是你实施的东西’既申请的价值观,原则和实践的思想和集合,根据贵组织的情况和特定需求而申请。这实际上是好消息:如果以明智的方式应用,敏捷确实会带来很多业务价值。

喜欢看到以上格式表示的业务价值的人可能会认为敏捷是银弹。它为N’t, as the 敏捷宣言 clearly states:

我们正在揭示通过这样做和帮助他人开发软件的更好方式。

这个单词“uncovering”意味着没有正确的答案,我们永远不会找到一个。试图寻找最好的解决方案是徒劳的,它’浪费时间和能量,你只会让自己和其他人挫败。停止这样做!

你为什么要变得敏捷?

组织有不同的需求,不同的问题,他们需要解决。它在一个组织中它’对于竞争更快,因为竞争吸引了更多的客户和窃取市场份额,因为其他组织质量可以成为关键,因为客户正在走开并转向竞争对手’s products.

你需要找出答案 为什么你想要变得敏捷 以及您想要瞄准的具体商业福利是什么。是更快的交付,更多的创新,质量更高,员工授权,或降低成本?在你开始之前思考!

想到敏捷作为你用过的框架 替换您的流程 不会帮助你获得敏捷的真正好处。我们知道这一点来自组织 实现CMMI作为另一个进程或任何模型或框架。你需要一个文化在哪里 敏捷可以帮助您不断改进 并提高您的业务价值。

探索敏捷的商业价值

敏捷结果几乎没有定量研究。我们不能证明敏捷工作比传统方法更好。那里’仍然不足数据,敏捷实践在哪种情况下很有用。

如果您想为敏捷制作业务案例,我的建议是定义自己的测量。知道 为什么你想要变得敏捷 并量化您的需求。

如果您更快的是您的关键,您将如何定义和测量更快?是否必须与输入IT部门的请求之间的时间有关,并为组织的业务部分提供新功能?或者在录制所需的某些东西的第一个客户信号之间,并使其由大量客户使用?你什么时候得到这个价值?

您的定义将影响您需要实现敏捷的方式,因此花费足够的时间使其变得良好(或现在足够好,并且足够安全地尝试)。

如果您想使用敏捷提高产品的质量,那么我建议阅读 软件质量的经济学 探索如何定义质量并构建业务案例。如果您想投资于改进软件产品,我推荐的一本书 基于价值的软件工程.

商业福利或敏捷网页 包含有关敏捷结果的研究和研究报告,包含您可以使用的数据,以便为您想要实现敏捷的目标创建业务案例。如果您需要一些帮助,请随时 联络我.

作为一方的说明:大多数组织往往衡量太少或错误的东西。意识到 不是所有可以计算计数的一切,而不是可以计算的一切。许多组织不’t know how to 分析数据,得出结论并采取行动。有关我们可以改进的任何想法,并赞赏通过测量的敏捷采用。如果您有它们,请随时对此帖子发表评论!

旅行敏捷之旅

虽然测量很重要,因为它们是CXO管理组织的突出工具,但我’M不确定管理或工程师测量的变化如何帮助我们改变心态。我更愿意这样做,首先关注心态和敏捷价值,然后考虑您的业务需求并量化它们。 成为敏捷管理人员必须认为敏捷.

变得敏捷不是一个固定截止日期和前期已知投资的项目。它’持续改善永无止境的旅程。

我的建议是专注于你的旅行方式。当你想开始你的旅程时,想想包装什么。那里’s the 敏捷之旅背包锻炼 这有助于您为您的旅程做好准备。

变得敏捷将是一个学习之旅。它’它不是达到目标’渴望通过反思来保持更好的效果,找出了什么呢?’工作和什么是。

为敏捷制作商业案例

在这里总结’如果您的组织想要参加敏捷并需要业务案例,我的建议:

  • 首先了解敏捷是什么。熟悉敏捷价值观和原则,潜入敏捷实践,并考虑对您的组织有意义的。一个 敏捷意识会议 根据您的组织量身定制’我们的需求可以帮助您通过这个阶段。
  • 了解为什么要成为敏捷,您的特定需求和量化。定义您的指标并开始跟踪它们以查看Agile是否为您带来业务价值。
  • 通过反思您的敏捷之旅,学习和采用来变得敏捷。

你是如何为敏捷制作的商业案例?

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

这篇文章有2条评论

  1. gowri goli.

    为什么敏捷?
    1)如果你想要‘team’感觉他们拥有这个项目。
    2)如果您希望人们承担责任。
    3)如果你不’想要宝贝坐在项目团队中。
    节省成本等不应该是标准。

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