防止停止线路回顾的问题

停止线路 is a retrospective exercise that can be used to learn from problems and prevent them from happening in the future. It’在需要提高产品或服务的质量时,练习良好的练习。

这个概念“Stop the Line”最初来自丰田生产系统。它是一种精益的技术,在发现问题时,允许任何人(实际上敦促)停止装配线。分析了问题,直到已知根本原因。然后采取行动来防止将来类似的问题。

停止线路 is one of the new retrospective exercises described in the book 什么推动质量。我的第二本书,2017年9月发布,观看工程,管理和社会视角的软件质量。它探讨了所有参与对用户提供高质量软件的互动,并提供了更快和更低的成本。

可用  亚马逊  leanpub.  网夫  其他商店

停止线路 Retrospective

通过创建一个练习“andon”。它可以是与大铃铛或按钮连接的绳索连接到推动时会产生重大噪音。当团队成员前进时,您也可以要求团队喊出并大喊大叫才能报告问题。

要求团队成员反思迭代并在看来问题时回忆一下。当一个团队成员有一个,他应该站起来,去安登,让团队知道。团队成员将简要解释一个问题,其中回顾性促进者将在挂图或白板上总结,每个人都可以看到。

一旦存在一个问题,团队决定他们想要消除哪一个(例如使用点投票)。接下来,分析问题 找到根原因定义重要的少数行动 这将防止未来类似的问题。

我的建议是时间框,回顾或上面的追溯同意您想要的最大动作数。这将确保回顾性将导致改进,而且那时是不是’t wasted.

停止线路 Anytime

那些知道精益的人会质疑为什么这条线在回顾中停止,这是’Taiichi Ohno提出了什么。是的,你是对的:

当任何团队成员随时看到主要问题时,足彩胜负14场团队应该停止该行。

这项练习带来的真正好处是它教导你早期看到问题,敢于停止并发出团队,并采取行动。它教导了你创造一种质量第一的文化的技能和心态。

你可以做的事情来创造一个停止线条文化是:

  • 将安登靠近团队正在运作的地方。
  • 鼓励团队成员停止发展在他们看到需要的地方。
  • 允许团队投入时间以了解正在发生的事情。

停止线路回顾性是其中之一 许多回顾性练习 that you can use to 调味你的足彩胜负14场回顾.

分享这种经历
  • 32
    分享

本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关足彩胜负14场,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

发表评论

本网站使用AkisMet减少垃圾邮件。 了解如何处理评论数据.