回顾行动:从原因开始

完成追溯行动可能是具有挑战性的。确保您的行为完成我的建议是开始为什么。知道为什么你正在做的行动,他们将解决哪些问题,以及他们将带来的好处。

它为N’回顾性会议结束时结束。如果没有完成回读的操作,则没有任何变化。这意味着您没有从敏捷回顾率获得值。

您必须确保采取行动来防止在回顾性会议中浪费时间和金钱。

从原因开始

西蒙斯雷克在他的书中解释道 从原因开始 要完成完成的事情,你需要知道你为什么要做。了解为什么本质上是激励人民,赋予他们采取行动的人。

对于敏捷回顾来相同的是:要成功完成所需的操作*为什么*您正在执行它们。真正了解追溯行动旨在解决的问题提供能源和激励人们。

如何知道为什么

从回顾性中提供一个操作列表是不够的。确保团队知道为什么应该完成这些行动。

这里’是一些提示和技巧来了解追溯行动的原因:

  • 描述行动的目的或目标,为什么重要
  • 在行动的影响下定义假设
  • 量化预期结果,使其可衡量
  • 播放 天使’s advocate 讨论行动的潜在利益
  • 保持 问为什么 until it’清楚为什么你应该做这个行动

使用假设

如上所述,知道为什么要定义假设的方式,这使得回顾动作的影响是什么。这不仅会让人们开展行动;它还有助于验证结果。

如果事实证明,该动作已经提供了预期的结果,那么你’准备好了。如果没有,那么思考可能导致所需影响的替代行为就会很好。

假设也可以帮助您提出替代行动,或增加增加影响将成功的机会的额外行动。

完成行动

没有采取的行动是敏捷团队停止做回顾的主要原因之一。如果会议结束后没有任何事情发生,为什么要回顾?确保这一点不起作用’t发生了你的回顾。

了解为什么你正在做的行动显着增加了行动完成的机会。

 

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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