回顾性经典:疯狂伤心高兴

疯狂伤心的高兴是你可以在你的经典运动 敏捷回顾。它有助于团队寻找让他们快乐,悲伤或疯狂地驱使它们的东西,并决定他们如何将这些事情与团队一起工作。

这本书中描述了疯狂的悲伤高兴回顾 敏捷回顾:让好队伍伟大; Esther Derby和Diana Larsen的书,我强烈推荐阅读。

做一个疯狂的悲伤高兴回顾

创建三个翻转页面并用疯狂,悲伤和高兴地标记它们。

对每个人的讲话粘滞便笺,并要求他们反思过去的迭代并思考:

  • 让他们疯狂:问题,时间浪费,不需要的惊喜等。
  • 让他们感到悲伤:团队成员之间的问题,没有的事情’t go well, etc.
  • 他们很高兴:成功,事情取得了成就,任何笑容笑容的东西。

与会者应该每张粘滞写一个问题,并用疯狂,悲伤或高兴标记纸条。

接下来,他们将粘滞便笺放在相应的翻转上。我通常会快速通过笔记,以检查所有团队成员是否了解意味着什么。

作为一个促进者,您邀请团队成员讨论他们在粘滞便笺上写下的东西,并要求他们解释为什么他们感受到这种方式。

在一些讨论之后,将团队联系起来,他们希望在其次迭代中解决的主要问题,并考虑帮助他们这样做的行动。

我对疯狂悲伤的高兴运动的经历

多年来我’做了很多疯狂的悲伤高兴回顾与团队。这些词语暗示人们思考他们的感受,这使得回顾性更加个人,增加团队成员的参与。人们可以从他们的情绪中反应,当你促进一个疯狂的悲伤高兴的回顾时,这是一些要意识的事情。

我也在时间线回顾中使用疯狂悲伤,其中团队潜入团队氛围随着时间的推移。讨论团队低,亮点经常出现非常有价值;这是一个很好的练习,使事情可见并在团队中具有开放和诚实的讨论。

It’s an exercise that’易于学习和做。每个人都认识到笑脸,我的经验是当您在绘制图像时立即开始写作。大学教师’使用单词,用笑脸可视化它工作得多。

我还经常在我的反馈门上使用疯狂的悲伤高兴的运动’我在做研讨会。与会者将分享他们对咖啡或午休之路的讲话方式的感受;它给了我在当天使用的反馈,以为我的课程与会者提供最大值。

作为任何回顾性练习,这一个需要一个安全的环境。甚至更多,因为你想要了解人们的感受。你可以使用 Prime指令 提醒团队,目的是学习而不是互相责备。

你可以做这个练习 远程或分布式回顾,但确保有一个视频连接,以便人们可以看到对方并观察任何非口头行为。

回顾性练习工具箱

疯狂的悲伤很高兴上面列出了 回顾性练习工具箱,一系列练习,您可以用来做宝贵的敏捷回顾。

该技术也提供 retr 作为在远程/分布式团队中进行回顾的可能方法之一。

您在您的敏捷回顾中使用哪种(经典)练习?

 

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

这篇文章有2条评论

  1. ZoltánLudányi.

    为了保持控制的情感,您可以帮助各方使用自信沟通。即使他们制定了令人反感的声明(没有意义是有脱机),您也可以帮助他们将其重构为通常的3/4步骤自信消息。

    1. 本林德林

      很好的讲话Zoltán,谢谢你把它带到了!

      这也是为什么促进技能在敏捷回顾中如此重要。经验丰富的促进者将认识到任何可能冒犯人员的沟通,然后协助重建它以保持积极的氛围。

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