将您的敏捷课程与帆船未来

当你’RE一个新的团队,帆船未来的运动有助于您设置敏捷课程并开始航行以实现目标。

A 未来的练习有助于敏捷团队找到达到目标的方法。该团队汇集在一起​​,同意他们的工作方式,并确定达到目标的行动。

帆船是基于描述的帆船运动 从敏捷回顾中获得价值。您使用练习来定义共享目标并探索如何到达那里:

您可以使用团队使用帆船回顾练习,同意团队目标,并探索达到该目标所需的内容。这种隐喻锻炼包括“风”来收集能够帮助您到达目标的东西,以及讨论可能会减慢你的东西的“锚”。

如何做锻炼

您首先讨论您的团队想要到达的目标。尽量尽可能具体。使目标是可见的,以便团队成员可以将它的样子看起来如何看,并将其绘制在纸张或白板的空白翻转的右上角。例如,如果它’一个产品然后画出它的外观。如果它’我们如何希望团队成为,以某种方式可视化它。制作绘图习惯“the best team”or the “第一支队员提供XXX的外观,并尽量具体“best” means.

要走向你的目标之旅,通过在左下角绘制一条船,在船尾的锚点,顶部的风,岩石底部的锚杆。

由于目标清晰现在,团队成员可以开始想象他们如何到达那里。把自己放在未来,并以不同的方式提出你如何达到这个目标。想想你所做的那种帮助你,把它们写在粘滞便笺上并把它放在风中。想想你沿途的问题,制作粘滞便笺并将其放在岩石上。头脑风暴尽可能多的事情提出。

现在它’是今天回去的时候了。团队成员对他们所拥有的技能和品质等事情进行头脑风暴,这些手段可用于团队,任何事情都在那里帮助他们成功完成工作。写下每一个弹出单独的粘滞便笺并将其放在船上。还要考虑妨碍球队并使事情变得困难的事情,在粘滞便笺上写下每个人并将其放在锚地上。

现在你有一个朝着你的目标的旅程。那里’沿途所需的目标,沿途以及已经开始旅行(船)或者阻止您的所有事物(船只)或者锚地(锚地)的目标。你可能想拍这一张这个来记住它,你甚至可以用一杯咖啡或啤酒来庆祝你的伟大工作’ve done!

但我们’还没有那里。现在它’开始努力行动的时候了。团队在董事会周围收集,看看粘滞便笺,并在新的空白表上开始群集它们。团队成员共同努力,将相关的粘滞便笺组装在空白表上的一个地方组装。它没有’如果卡在风或船上,或岩石或锚在岩石或锚上,如果它们大致相同(或类似)的东西,那么将它们放在一起。为每个集群提供简短的标题来描述什么’s in there.

作为一个新的团队’起来你可以’t立即完成一切。所以’是时候优先考虑。团队成员将投票表决,他们认为最重要的是,现在需要解决的问题。我经常使用DOT投票,每个团队成员都获得’■它们可以放在一个或多个集群上的多个点。通常每人3-5个点效果最佳。它’允许(并鼓励)在同一集群上放更多的点,人们应该选择最重要的事情并为此投票。

投票完成后,计算每个集群接收的点。讨论收到大多数点的群集。团队成员开始思考现在需要解决问题所需的行为。在粘滞便笺上写下每个动作,并将其靠近它们所属的集群。根据您可能需要对行动进行额外投票的行动次数,以达成一致 少数行动 团队将在他们的第一次迭代/冲刺中做。

如果您在第一次迭代中有更多操作的空间,那么团队成员可以使用大多数积分查看下一个群集并提出动作。大学教师’如你赢的那样定义太多行动’无论如何都能够做到这一点。有时它’好好看看群集的新鲜看,并在几次迭代后定义动作。您可能需要进行新的DOT投票,因为优先事项沿途可以改变。

敏捷回顾的练习

帆船是一个很好的运动,可以帮助您设置敏捷课程并开始帆船。我向团队推荐这项练习,这些队伍正在开始,并试图弄清楚如何以好方法进行工作。

回顾性练习工具箱

这项运动可用 回顾性锻炼工具箱,免费的敏捷和精简工具,可帮助您做到 有价值的敏捷回顾.

这本书  从敏捷回顾中获得价值 来自LuisGonçalves和Ben Linders提供了许多不同的回顾性练习,您可以用来设计有效的回顾,以实现持续的可持续改进。

一本我强烈推荐的任何与团队合作的人 升空 由Diana Larsen和Ainsley Nies。它提供了很多想法来形成敏捷/ scrum / kanban团队,并开始它们。

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

这篇文章有4条评论

  1. 乔纳森池

    这篇文章在白色背景使用灰色文本。很难读取,特别是如果用户有任何视力残疾。前景和背景之间的对比仅为3.11。 WCAG 2.1要求它至少为4.5。为什么不通过将字体颜色升级到黑色来使这个网站更加包容,或者至少更接近黑色?

    1. 本林德林

      感谢Jonathan指出这一点。一世’VE将字体颜色设置为黑色,这更好吗?

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