敏捷回顾的实践状态

年度敏捷回顾报告描述了敏捷回顾的实践状态。让’S探讨2017年报告的一些结论,以了解目前正在进行回顾以及他们带来的价值。

民意调查

该调查已通过奖项完成;我帮助他们通过在我的博客上宣布它来将消息放到敏捷社区中(见 加入第1届年度敏捷回顾鉴定)并通过在社交媒体中分享。当然,我也参加了提交调查。

调查的目的是更深入地了解Reprospives如何在现实世界中使用,并找出我们在回顾时有多好。

来自世界各地的277人从使用敏捷软件开发实践的组织中回应,并与其团队运行回顾。一个很好的结果,因为这是这项调查的第一次完成了这一点。

2017年度敏捷回顾率报告 在8月初庆祝2017年宣布。我做了一个 采访David Horowitz InfoQ 在哪里讨论了调查结果。

回顾的好处

回顾支持帮助团队改善协作和沟通是我一遍又一遍地所述的沟通。调查报告确认了这一点,85%的受访者提到了改进的团队沟通作为他们退回的好处。

也提到了创造信任环境,提高团队生产力和改善的工作质量,作为回顾的福利。信任是人们共同努力的关键,很高兴看到回顾率导致更高的信任级别。一世’在许多回顾中看到了这一点;当合适的氛围在那时,人们将是开放和诚实的,这导致更多信任。

回顾频率频率

大多数球队每周在每一周都在每次冲刺的尽头进行每周回顾。这是做持续改进的好方法。

我听到了同样的话’m 教学敏捷回顾,我还建议Scrum团队在每个Sprint结束时进行回顾。对于卡班队的团队,我的建议是每周回顾一下;我的经验是,卡班队往往在敏捷中更加成熟,更喜欢做小的频繁改进。

谁参加了回顾性

团队往往与谁应该被邀请加入回顾的人奋斗。这是调查报告的内容:

I’很惊讶地看到,只有75%的人表示克拉姆大师应该在那里。我只希望其他受访者认为他们的scrum主人作为团队成员,或者也许不是’T指定了特定的Scrum Master(我看到了Kanban团队或非常成熟的敏捷团队)。

没有Scrum Master的回顾都没有’有意义;团队成员和Scrum Master之间的协作和沟通至关重要,回顾有助于他们改进这一点(这就是调查结果确认的)。

只有66%的人表示产品所有者参加回顾。我之前讨论过这个 产品所有者是否应该参加回顾:

优选地,毕竟,产品所有者在那里,整个Scrum团队评估Sprint如何消失,产品所有者是Scrum团队的一部分。此外,产品所有者和开发团队之间的合作是可以追溯探索的东西,这使得产品所有者在那里参与讨论的重要事项。

回顾性练习

当涉及回顾中使用的技术(练习)时,调查中的数据让我有点让我感到困惑。

它看起来很多团队都在使用三个问题遵循Scrum指南。还有其他类似帆船(描述的技术) 我的书 ), 4Ls, 5 why,并停止 - 继续(我加强了 开始加速)看起来人们知道其中一些,有时会使用它们。但是我’M让许多团队没有得到实际价值的印象,他们可以通过改变运动来改善结果。

在我的 InfoQ Q.&一个与大卫霍洛维茨 我问他是什么让人们在他们的回顾中使用不同的练习

这显然不是一个惊喜,这是最常见的技术,并且调查证明它有88%的受访者表示他们用它作为促进者或参与者使用它,包括一个低头的46%,称这是他们最常用的技术。你也是对的,有无数的其他技术团队可以使用,但是没有。

也许大多数球队坚持的原因“什么进展顺利,什么并不顺利”是该团队,公司,甚至我们的行业都没有足够强调回顾的价值。它变成了一个抓住了22.人们抱怨他们的回顾主义者很无聊,但不要把时间和精力放入学习新技术,以帮助克服缺乏参与。而且因为他们没有学习新技术,他们的回顾仍然很无聊。

我们需要打破这种恶性循环。不幸的是,只是说,“使用更广泛的技术!”似乎没有工作。相反,我们取决于我们来证明回顾的价值,甚至通过其最基本“什么进展顺利,什么并不顺利”格式。如果人们发现他们的回顾是驾驶真正的变化,他们将对学习新的和创新技巧更感兴趣。

我倾向于与他同意。在我的 回顾讲习班 我在团队中练习不同的练习。我经常听到他们没有的与会者’知道这些练习存在!我创造了 回顾性练习工具箱 让它更容易找到练习并尝试。你可以 问你的回顾性问题,大多数问题所提出的问题实际上是关于哪种格式/锻炼。

它有助于:我全年全球训练团队,每天都有数百人访问工具箱,我听到了那些扮演我建议的练习的人。但它’s not enough.

回顾的价值

大卫建议我们应该“prove the value”回顾。显示回顾性如何提供价值ISN’t很容易,但可以完成。

I’m sharing 我回顾的经历。我收集了研究 敏捷的商业福利,其中一些报告潜入持续改进和敏捷回顾的结果。并且有很多 客人帖子 在我的网站上,又一些关于他们如何做出回顾以及他们从中摆脱的东西。

并将有第一个 世界回顾一天 on February 6 2018 …

回顾回顾面

感谢David Horowitz和验证团队,这是关于敏捷回顾的第一次年度调查。该报告在敏捷回顾中赋予实践状态的洞察力有助于敏捷社区进一步提高回顾并增加它们的价值。

I’d喜欢收到你的来信。你的回顾主义者如何做?他们为你的团队带来了价值吗?

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

这篇文章有4条评论

  1. ZoltánLudányi.

    嗨本,
    纯粹的平均值很重要。我想在这些数字和有效性之间看到相关性。如果使用不同的格式,团队是否真的很开心? SM真的增加了多少价值吗?当然,相关性不是因果关系,但仍然是思想的食物。

    1. 本林德林

      那些是好问题Zoltán!不幸的是我们可以’从调查中获得答案。

      从我自己的经验中说话,当你改变运动时,队伍欣赏它,并根据他们的需求量身定制。一些我与我一起工作的高成熟团队会要求具体的练习,知道他们会有助于这种方式得到更多的回顾。

      谁促进,以及如何事实! 我在我的研讨会上和我促进的回顾中,我在团队中看到了它的时间。对于新团队,我建议有一个 独立的促进者.

      因果甚至会更好,但随后我们应该对成功和失败的人的回顾来进行根本原因分析。我偶尔做了自己,但我避开了’这是一个很好的数据…

  2. 达莫帕克

    嗨本。有用而有趣的文章,谢谢分享。一个为我出去的一件事是没有参考“if” and “how”从回顾的学习得到实现。它’如果有益于(或似乎)理解;会议以常规短暂的间隔进行;他们’由合适的人员参加,使用生产技术–仅限于学习和行为变更,坐在维基页面上,或者更糟糕的是,因为白板被清洁而丢失…

    1. 本林德林

      该报告包含两个页面,其中有关操作跟进,它’在那里。结论是,行动主要分配给人,有些人有截止日期,有些是以智能格式编写的。那里’■没有关于实际实施行动的调查数据。

      做这些行动是带来回顾中的真正好处,这往往是许多组织的艰难部分。持续改进的心态和文化对于做出这项工作至关重要。

      正如我所解释的那样,更好地增加了导致有效实施的变化导致福利的变化 少数行动。但仍然,它’靠球队实际做到这一点。

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