15条推文的议员摘要

这本书 议员 探索如何应用精益和敏捷原则以持久改变组织。 Mike Burrows定义了议程,这是一个包括在线,车间和教练工具支持的连续转型的包容性,非规定,值的常规方法。

我对迈克洞里采访了关于如何在瘦弱或敏捷的转换中申请议员,在发现中使用清洁语言和清洁问题,基于议程值的交付评估,可视化可能的转换,找到解决方案来做想要的改变组织,并试验组织的变化。您可以在InfoQ上阅读它: Q&关于书籍议事馆的第一部分.

来自议员的15个报价

这是一套来自书议程的15个报价。我正在发推这些报价 #agendashift.。请注意,一些引号到Tweet太长,但您仍然可以在Facebook,LinkedIn,Google Plus和许多其他社交媒体渠道上分享它们。

如果每个人都能够在最佳,单独,团队内,以及跨团队中的努力工作,那将是什么样的?
克服的特定障碍比过分重叠更容易
练习清洁语言提高您对个人倾向的意识,以便在正确听取之前判断或建议
“正确的谈话,正确的人,正确的时间“是敏捷进展顺利的一个重要标志
负担过度的系统 - 工作负载与其容量失去平衡的系统 - 不要表现良好
目标不是达到一个商定的评分,而是建立一个共同的意义
太多的组织都充满了聪明的人,可以告诉你有什么问题,可以给你一个肯定的固定修复的长期列表,但没有任何变化
假设驱动的变化不仅仅是关于我们如何构建我们的大想法,这也是我们如何取得进展
如果您可以记录并跟踪您的更改,而不是比标记笔和粘滞便笺更复杂,请执行此操作!
当改变不像真正的工作时出现问题
随着较少的实验并行运行,孤立它们的影响更容易,使其更容易解决哪些效果的变化
保持你的变化足够小,因为空闲的房间可以隐藏
如果您实际上必须在已知的更改中开始工作,则使它们可见
您是否准备好进行持续转型,这不是一个良好的起点吗?
开始随着结束改变

应用敏捷和倾向于改变组织

您可以使用敏捷和精简原理和技术不仅要开发软件,还可以改变您正在执行的方式。它’是一种吃你自己的狗食,为敏捷的教练,你使用敏捷来增加你的敏捷性。

It’s not being, but 变得敏捷和精益 这带给你的好处。旅程,您持续学习和改进的内容比到达目的地更重要。

敏捷自我评估游戏 是团队和组织可以用来用来看他们的敏捷,并同意在敏捷之旅中达到敏捷。

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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