15条推文中的敏捷参与摘要

在书里 敏捷参与 圣地亚哥Jaramillo和Todd Richardson描述了商业领袖可以用于改善在其组织工作的人民参与的框架。他们解释了为什么员工可以脱离并展示如何在组织中衡量和推动婚姻。

我对圣地亚哥Jaramillo和Todd Richardson进行了采访,关于劳动力市场发生的重大变化,管理自由职业者与管理员工的不同之处,有关办公室政策的实例以及如何为他们制定的公司以及哪些因素影响团队的表现以及如何使用绝佳分数来测量敏捷参与。您可以在InfoQ上阅读它: Q&关于书籍敏捷参与.

敏捷参与的15个报价

这是一套来自书籍敏捷参与的15个报价。我正在发推这些报价 #agilegagement.:

有意义的订婚不能简单地购买
底线是,文化影响了底线
如果您处于人力资源或执行领导,请单手创造文化不是您的工作
如果留给自己,文化可以迅速走下管
文化必将出现,所以你也可以确保它’s a great one
每个组织都可能看起来不同,但完成了良好的,订婚渲染巨大的业务结果
我们需要扩大我们的思想,在工作的地方和工作中以及谁做
无论您在哪个业务,您都在人才业务中
It’没有秘密,即领导公司无情地关注,招聘和优化顶级人才
任何有曾经管理另一个人的人都知道领导并不容易
招聘和管理自由职业者的好处远远超过了挑战
你在整个生命中见到的人以及你如何对待他们会关注你的未来
员工在文化方程中发挥着不可否认的和至关重要的作用
雇用一个坏鸡蛋,你就是为了岩石骑行
现实是,到外面的世界,代理商是我们的公司

人们很重要

当你的员工感到脱离时,你’vers有一个严重的问题。流程和程序赢得了’t帮助你让他们订婚。作为一名经理,您需要创造一种文化,人们可以以良好的方式完成工作,并感激。采用敏捷方式的工作支持,如果你以正确的方式这样做。

如果经理希望他们的员工采用敏捷,那么他们应该做同样的事情并自己变得敏捷。 成为敏捷管理人员必须认为敏捷 并且是一个例子。他们必须采用敏捷的心态,并为别人提供相同的空间。如果管理者真的采用敏捷,那么他们会以不同的方式对待员工。

增加员工参与,您可能必须改变您管理人民的方式。这本书 管理幸福 为管理人员提供员工的实践和想法。

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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