15条推文中伟大的斯克里克斯托斯特概要

这本书 伟大的scrummaster. ZuzanaŠochová提供了许多想法,以帮助Scrum Masters处理日常情况。在书中,她描述了#scrummasterway,一个探索Scrum Masters通常代表的不同级别的概念:Myteam,关系和整个系统。

我对ZuzanaŠochová采访了为什么我们需要Scrum主人,将Scrum Master角色与团队成员角色相结合的优势和缺点,如何当团队变得更加成熟时,Scrum Master的工作如何变化,三级Scrum Master的方式,技能Scrum Masters需要获得伟大的Scrum主人,为什么Scrum Masters应该在系统级别工作以及它们如何做到这一点,以及Scrum Masters如何使用回顾性来增加积极性。您可以在InfoQ上阅读它: Q&一个伟大的scrummaster.

来自伟大的scrummaster的15个报价

这是Zuzana的一套15个引号,Zuzana的书很棒的Scrummaster。我正在发推这些报价 #scrummasterway.:

斯克里尼斯人不仅仅是额外的费用;他们创造了高性能的团队
克鲁姆master的角色是支持团队而不是个人行为
伟大的斯克里玛明必须以软技能实践,是好听的
克鲁姆master的目标是鼓励自我组织
克鲁姆master必须鼓励团队负责
产品所有者永远不应在Scrummaster角色中行动。这两个角色具有相互冲突的目标
伟大的斯克拉维斯并非专注于他们的团队,而是能够在整个组织中建造社区
克鲁姆master应该在团队和组织领先一步,把它们从他们的习惯和海关中拉出来
观察,听,而不是干扰是一个伟大的Scrummaster工作中最重要的方面
克鲁姆是一种心态,文化和哲学,而不仅仅是固定的一套实践
克鲁姆master从未完成学习
伟大的scrummaster是一个领导者,他将新领导人从周围的人们中创造出来
如果你作为Scrummaster保持积极性高,你就是实现你的目标
作为Scrummaster,您的工作是改善文化,赋予人们,增加动力,提高促进课程
永远不要忘记大克拉克斯特是,首先是一个领导者

斯克拉金可以是技术团队成员

在那里我支持这本书中的大部分东西(你应该读到它!),那里’是我不同意Zuzana的一件事。她认为Scrum主人角色不应与技术团队成员角色相结合,我建议 让Scrum Master来自团队 and 大学教师’T有全职专用Scrum Masters。我见过许多球队的技术团队成员,虽然我必须承认那些是团队相当成熟的人。有些团队偶数 旋转scrum主站角色 among team members.

伟大的scrummaster. 是一本我强烈推荐的书。一些其他书籍,我也建议阅读,如果你是潦草还是潦草 成功敏捷, 教练敏捷团队, 和 克鲁姆:在一半时间做两倍的艺术。对于更多的阅读,这里’s a list of 斯克拉维斯推荐书籍.

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

这篇文章有2条评论

  1. 吉姆

    我同意你的想法,即SM角色应该来自DEV团队,但这也很高度取决于团队技能和个人“want” to be SM’s。当公司跳进Scrum甚至更少时,有这么多的动力部分,我认为从季节开始全日制Scrum主人可能会更好地更好地更好地参加团队。那’是我的实践经验。

    1. 本林德林

      吉姆,谢谢你的评论。我同意你的意见,大规模敏捷/ Scrum变换可能会压倒来自团队的零件Scrum大师。在团队外面拥有经验丰富的全日制Scrum大师可能不是一个好的解决方案。团队可以很大的机会’T跟上组织变革的数量。它没有’T帮助如果Scrum Master可以应对它,实际上它可能只会让事情变得更糟,因为它在Scrum Master和另一个(是,其他!)团队成员之间创造了一段距离。

      I’d宁可使用基于拉动的敏捷方法降低更改量并进行更改。然后,使用来自Dev团队的Scrum大师的团队,通过做帮助他们提供更多价值的事情,可以最大化变化结果。

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