意义摘要和15条推文的回应

这本书 感觉和回应 关于聆听客户,使用实验,并学习建立伟大的产品。它显示了如何通过商业经理和开发人员在整个组织中应用敏捷心态如何创建数字业务。

我对这本书作者杰夫戈夫尔福和约书亚塞德接受采访了建立不断学习组织的主要障碍,如何克服它们,组织如何使用敏捷方法管理的结果,组织可以做些什么来实现有效的实验和学习,经理如何创建一个专业人士可以将其工作与合作协调的环境。您可以在InfoQ上阅读它: Q&关于书籍感和回应.

从感觉和回应的15个报价

这是一套来自书籍感和回应的15个报价。我正在发推这些报价 #senseresponal..

通常,我们未能对我们在数字技术时代整体管理我们的业务的方式进行基本的重新评估
所有伟大的数字努力都是合作 - 创造者和观众之间的合作
我们不再有忽视技术的奢侈品 - 或将其留给技术人员
在数字世界中,不再有任何“制造。”
价值不是我们所说的是:这是我们的客户所说的
团队的心态必须在行政级别开始
成功的感觉和响应公司找到了以这种方式工作的人
响应消费者反馈不再是可选的
如果数字经济有一件事明确重新定义,这是我们在全球范围内发挥的能力
组织团队的最常见方式,以便他们能够快速响应是使用敏捷方法
在输出方面管理我们的项目根本不是数字世界的有效策略
让人们一起工作的最简单方法是把它们放在同一个房间里
营销团队必须适应一个世界,产品特征经常未知,直到释放之前
同理心帮助我们通过不确定性找到一条路
会有失败和成功,希望你能拥抱它们

倾听客户

在我的一个博客帖子中, 我们都是客户,我解释了与客户的互动如何实现差异并导致伟大的产品。把自己放在他们的鞋子上,看看你可以向他们提供的价值。

书籍感和响应是关于业务敏捷性的。如果您想评估您在做好良好并找到改善敏捷性的方法,那么新的 敏捷自我评估游戏的业务敏捷扩展包 在那里有帮助你。将此游戏汇集在一起​​,开发人员和商界人士,寻找更有效地协作的方法,并提供您的客户真正需要的东西。

如果您想了解您的团队可以做些什么来构建伟大的产品,那么我建议做 建立令人敬畏的产品练习 在你的回顾中。此练习来自章节提高了我的第二本书的回顾性的软件质量 什么推动质量.

分享这种经历
  • 37
    分享

本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

发表评论

本网站使用AkisMet减少垃圾邮件。 了解如何处理评论数据.