我们为什么不从错误中吸取教训?

每个人都问过的问题“我们为什么不从错误中吸取教训?”例如,如果Outteenth时间出现问题。同样同样的问题成本了很多时间和烦恼。  

那是 事情出错的是一个不是那么糟糕。如果我们不从错误中吸取教训,它真的成为一个问题。继续发出相同的错误,再次可以防止同样的问题。

没提升

如果我有一个 根本原因分析 来到原因为什么组织不学习错误,我经常听到:

  • 我的经理不希望我改进
  • 我们为什么要改善,它很好
  • 我有太多的工作,我没有时间改善一些东西
  • 我不知道如何改善一些东西

让我们假设它是什么 专业人士 说。这就是他们如何遇到事物,他们对情况的看法是如何,组织的期望是什么。

假设这是真的,这个组织有一个严重的问题。这听起来像:

  • 公司文化不足不足
  • 对学习和改善的有用性和必要性来说太少了
  • 时间和金钱无法改进(显然解决问题)
  • 专业人士在公司/政府内部的经验太少了

如果这是您组织内的情况,那么这是一个严重担心的事情!

打破圈子

如果没有从错误中学到的话,人们继续发挥同样的错误。他们在时间上得到同样的问题,不要前进。它们被困在一个圆圈中,这通常变成了向下的螺旋:越来越多的问题,并且解决结构上解决它的更深层次问题的时间越来越少。

我们花太少的时间学习错误,这并不好。 预防误差优于治疗。好的,但是你怎么做?

一些建议突破圈子:

  • 让时间学习和改进,例如用a 足彩胜负14场回顾。计划不仅有时间反思,还要履行改进行为。
  • 停止奖励消防。如果他长期以来,他曾恭维某人,请问她/他可以做些什么来防止未来的类似问题,以便我们准时回家。
  • 找到解决方案,不要有罪。创造一种文化,其中人们互相帮助解决问题。如果出现问题,他们可以诚实和打开。
  • 大学教师’t拍摄信使。询问 反馈 并提供自己的反馈,快速和频繁。如果你以前知道它,你通常也可以防止一些东西成为一个问题。
  • 学习如何持续改进。用技术进行练习以持续改进。 用足彩胜负14场方法改善小步骤.
  • 做A. 根本原因分析/ 5次为什么 为了解决基本原因,为什么改进没有发生。然后接受它。
  • 焦点不符合问题,而是对解决方案。 使用你的优势 解决更深层次的原因。

它可以而且应该更好。你可以看到错误作为礼物,一个触发器学习!

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您无法通过一次性改进过程实现有效的改进。这是一个持续的过程,在更多结果的速度下,较短的交货时间,更高的速度或产品,更好地满足用户的意愿,误差较少。 足彩胜负14场持续改进 确保满意的客户,利益相关者和员工!

你如何打破圈子,你从错误中吸取教训吗?

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关足彩胜负14场,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

答案

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