为什么敏捷转换失败,以及如何防止它

许多敏捷转型失败:组织努力实施敏捷实践和唐’T获得足够的益处。这通常是因为他们规划了转换,然后尝试执行计划。

变得敏捷是一个旅程:你可以计划它,但你需要一个不同的规划方法,专注于价值,并使用更好的地图。

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许多组织失败,因为他们试图将他们的敏捷转换视为具有目标,预算和结束日期的项目。这种方法在任何转型都杀死,当然,如果组织想要采用敏捷。请允许我解释为什么这一点’T工作以及您可以做些什么来使您的敏捷转变成功。

敏捷没有目标或终结。当你开始你的敏捷转换时你不’知道它将结束的地方。害怕?是的!有价值的?你打赌!

看看敏捷软件开发的宣言,说:

“我们通过执行它并帮助别人来揭示开发软件的更好方式”。

变得敏捷意味着你永远不会完成。它’持续改进的旅程,你永远不会停止寻找为客户和利益相关者提供更多价值的方法。

你如何旅行敏捷之旅?一些建议:

  • 以敏捷方式变得敏捷:基于敏捷价值观的转变,并使用敏捷原则和实践成为敏捷(又名吃自己的狗粮)。
  • 思考敏捷:对于你采取的每一步,想想你如何以敏捷方式做到。
  • 成为一个例子:唐’T告诉人们该做什么或如何做到,展示如何完成。并鼓励人们找到自己的方式。

大学教师’认为作为一个目标的项目敏捷转变。它’心态和文化改变,行为和领导的变化。你必须以敏捷的方式旅行。

专注于价值

不要考虑敏捷,因为你会花钱的东西。相反,专注于您可以摆脱敏捷转换的价值。增加灵活性的好处将带来。他们将超过任何费用!

关注价值意味着你必须思考 为什么你想要变得敏捷。是因为你:

  • 想要快速交付吗?
  • 提供正确的东西,从而更具价值?
  • 变得更具创新性?
  • 创造一个人们喜欢工作的环境,因此更加富有成效?
  • …(在这里添加原因)

知道为什么你想要变得敏捷,你想要增加的价值是对你的转变成功的至关重要。

使用更好的地图

敏捷方法和框架不会告诉您如何增加您的敏捷性。敏捷不是关于实现Scrum或Safe或复制Spotify模型。您必须为自己思考,实验,并反思,以了解为您的工作原因。那’s true agility!

敏捷自我评估游戏 是一个“敏捷地图”,它激发了您在敏捷之旅中的思想和建议上的想法和建议。它’纸牌游戏,帮助您了解您正在做的好处,并决定如何改进以增加您提供的价值。您可以在您的回顾期间或在日常敏捷教练中使用CALLING团队的卡。

成功的敏捷转型

没有一个标准的路线变得敏捷,你必须找到自己的方式。敏捷的转变应该是可持续改进的旅程,人们发现人们更好并增加自己的敏捷性,他们所在的团队以及整个组织。

如果你希望你的敏捷转变成功,我的建议是以敏捷方式旅行,专注于价值,并使用“agile map”要知道你在哪里以及下一个地方。

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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