2018年敏捷: Business Agility

教练,自组织,领导力和商业敏捷是我预计2018年突破性创新的领域。在该系列中的第四个和最终文章中“Agile in 2018”我探讨了商业敏捷性的练习状态,并讨论了2018年将为我们带来的敏捷。

InfoQ文化和方法编辑团队,其中我’M成员,发表了他们的 趋势报告– January 2018。一世’M年引用这个年度敏捷的文化和方法了解,并在下面添加了我的个人观点。

商务敏捷性

商业敏捷 - 敏捷软件,使整个组织的客户以客户为中心,响应,有弹性,能够应对今天的vuca世界,这是今天的商业生态系统。我们正在从Agile for软件中看到一个举动,并从IT部门介绍到敏捷的业务,并从CEO级别引入。

敏捷的应用仍在扩展。有趣的发展是企业敏捷性,组织敏捷和敏捷创新,因为这些方法达到了敏捷,并专注于敏捷可以为整个组织带来的价值。我没有’对于这些而发现了不同的方法,但它将有趣,看看2018年将如何发展。

那里’s a “tool”我提供的,这是 商务敏捷性扩展包 与之 敏捷自我评估游戏。我在我的研讨会上使用它以及我的客户探索他们目前的业务敏捷性实践并找到改进方法。

组织广泛的敏捷性

敏捷永远不会仅用于开发软件。早些时候我探索了如何申请 敏捷和scrum超越软件开发 使用敏捷营销的实际例子&销售,客户支持,管理&HR等,都是来自我自己的练习和其他人发布的案件。

如果您想提高业务敏捷性,整个组织的专业人士都应该寻找更集中和有效地共同努力的方式。 合作是敏捷和商业敏捷性的关键.

2018年敏捷

Yogi Berra表示“It’很难做出预测,特别是关于未来”. 教练, 自我组织, 领导而且商业敏捷性是我将在2018年专注于2018年的领域,因为这是我预计突破性的敏捷创新。

您对2018年的业务敏捷性的期望是什么?

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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