2018年敏捷: Coaching

教练,自组织,领导和业务敏捷是我预计2018年敏捷突破性创新的领域。在这一系列的第一个文章中“Agile in 2018”我探讨了敏捷教练的实践状态,并讨论了2018年将会带来的敏捷。

InfoQ文化和方法编辑团队,其中我’M成员,发表了他们的 趋势报告– January 2018。一世’M年引用这个年度敏捷的文化和方法了解,并在下面添加了我的个人观点。

教练

为了支持新的工作方式,教练和指导的做法变得很重要。不幸的是,有很多蛇油–教练和教练的质量变化很大。这一角色的技能将在增加压力下来,良好的教练将是一个竞争优势。

这可能不太好,但有时组织得到他们应得的教练。这不是一件好事。没有的组织’T有一个深刻的经验,辅导有困难选择能够将组织带到更高水平的教练。他们经常对教练可以做的事情产生错误的期望。

教练应该帮助组织建立一个合适的教练方法,适合组织的一个,并支持组织的改进。一世’M希望在2018年更多的教练将讨论这一点而不是提供一个“standard”培训和教练计划。

其中一个原因 许多敏捷转换失败 是,组织试图计划所有推导的步骤前期,然后期望执行计划将使他们成为敏捷。那一点’对我来说听起来很敏捷。规划有用,但您的计划将在您的辅导时改变。拥抱那种改变,调整你的计划。

可持续改进

我不’T Think Coaches认证是解决敏捷教练问题的解决方案。拿一个 敏捷方法教练 通过小额阶梯教练,经常反思是我推荐的,我已经在2013年描述过 短暂的改善。应经常检查和调整敏捷辅导的结果,就像任何其他敏捷实践一样。教练,吃自己的狗狗!

多年来一年’m希望立即练习起飞,教练使用基于拉力的方法与团队和组织进行干预,以满足他们的需求 重点研讨会,反馈和在职建议改进。 议员 and 卡班 作为这样的拉动方法,想到这一点。我用我的客户来做这件事,它有效,但我很少看到别人这样做;领导转型的全职现场教练似乎似乎是常态。我只能假设大多数组织立刻辅导仍然太激进了。

2018年敏捷

Yogi Berra表示“It’很难做出预测,特别是关于未来”。教练,自组织,领导和业务敏捷是我将在2018年专注的地区,因为这是我预计突破性的敏捷创新才能发生。

您对2018年敏捷教练的期望是什么?

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

这篇文章有4条评论

  1. 菲律宾

    悲伤的事实是,很多教练无法立即提供立即执教!
    我也是发现,适应实际需求是教练团队最有效的方式。有时,团队唐’知道何时要求帮助 …

    1. 本林德林

      谢谢你的反应菲律宾,我认识到你说的话!

      对我来说,即时做的是真正采用敏捷价值。开放,诚实,脆弱,做你自己。分享想到的内容并检查是否有帮助。提供建议,而不是食谱。大学教师’担心如果您可能会失败,如果您真的在那里帮助人们,那么您会向他们提供价值的东西。

      让自己可见并为人们提供,并表明您准备帮助他们可以导致更频繁地被要求提供帮助,您可以 只是在那里教练人.

  2. 查尔斯凯恩

    与这个本恩完全同意。在预定计划上执行的组织和教练不是真正的指导,他们正在检查表中执行。辅导是关于在此刻解决特定项目,而不是执行该计划。组织需求的表现在正确的时间,教练应该急于倾听环境来接受这一点。

    伟大的帖子!

    1. 本林德林

      谢谢查尔斯!

      我总是在上课中告诉教练,计划感到惊讶。你不会知道所有答案,但你应该能够提出想法来前进。

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