敏捷证书以提供质量和价值的替代方案

我不’T有任何敏捷证书。作为一个独立的教练,培训师和顾问,我申请了任何有意义,在给定的背景下看起来像一个有价值的解决方案。

在这篇文章中,我’LL问题需要在敏捷中获得认证,讨论替代方案,并解释我如何为我工作的人提供质量和价值。

警告:显式内容

这不是常规的“tips and ideas”博客文章,其中我分享了您在日常工作中使用的经验。它’个人哭泣,我在哪个细腻但重要的话题中分享我的想法。如果这不是您喜欢读的,那么我网站上有数百个其他文章,所以刚选择另一个并享受它。

在这篇文章中,我’米对软件行业的常见做法的事情,工作方式的大部分行业遵守,支持,并接受“最好的,只有这样做”。如果您的薪水取决于这一点,或者如果您很容易被冒犯,那么您可能想要跳过本文。

另一方面,如果您对认证有意见,一个开放的思想,并希望了解我的想法,请阅读!

为什么我不’T有任何敏捷证书

如今有很多敏捷证书。我有时会得到人们希望尽可能多地收集的印象。

我不’T。我没有任何敏捷证书。

所以你有它。一世’M不是经过认证的Scrum Master(CSM),认证Scrum产品所有者(CSPO)或认证Scrum专业(CSP),专业Scrum Master(PSM)或专业Scrum产品所有者(PSPO),敏捷认证专业(PMI-ACP),认证Safe®Agilist或认证Safe®程序顾问,或敏捷基础,敏捷从业者或敏捷主人。

(BTW,如果您想比较敏捷证书,请在这里’s a list of 敏捷Scrum认证)。

I’M也不是敏捷联盟,Scrum Anliance,Scrum.org,Agile Consortium或任何其他官方灵活会员组织的成员。

我的一个原因’不认证的是,证书太多了。如果我必须收购适用于我所能做的事情的所有证书,那将需要几年的考试和很多钱。我宁愿花在帮助人们和金钱上的时候,我更愿意用来健康地生活。

进行考试和花钱的费用,以保持证书赢得胜利’T让我成为一个更好的培训师,顾问,教练,作家或演示者。当然,这些证书和徽章看起来很好看,在LinkedIn上,当你的时候’在会议上。他们可能还会有助于留下深刻印象(潜在的)客户。

但他们不’T增加我提供的价值,这对我来说最重要,以及我与之合作的人。

独立的

我看到了很多,就是以特定方法,框架或方法认证的人倾向于认为没有其他解决方案。它’s the classic “如果你拥有的只是一个锤子,一切都看起来像一个钉子”方法。经常带来“我的锤子比你的更大,更快,更快,更便宜 ”.

我不’t believe that’s true, and I don’想这样做。

I’m独立于一个充分理由:我不’要以任何方式限制自己并能够在给定的上下文中申请任何有意义的信息,看起来像一个有价值的解决方案。这也是原因 我签署了非忠诚的誓言:

我保证不会根据其来源审议任何想法,而是考虑跨学校和遗产的想法,以便找到最适合目前情况的想法。

Jerry Weinberg激励我思考问题并提出多种解决方案。他说:“如果你没有想到三种可能性,你还没有想过。”独立让我想出许多解决方案并选择最合适的解决方案。

经验丰富

没有敏捷证书意味着我没有得到任何适当的教育?相反,我生命中有很多教育(我的灰色毛是这个生活证明),我’M终身学习者。

我有一个技术单身汉’s degree and there’我所做的一长串硕士模块,其中包括心理学,社会学,文化,沟通,管理,组织变革,营销和业务 - IT对齐。

我最学习的方式(无具体顺序)是:

  • 加入会议,聚会,在线论坛和开放空间。
  • 在社交媒体上互动:提出问题并回复,有讨论。
  • 采访人民和infoq的研究主题。
  • 咨询,教练和培训人。

我也通过思考物品,研究它以及写下来学习很多(这是我的原因之一’M博客和写作书籍)。当我教导,写作,建议,教练和礼物时,我使用了我了解到的事情。当我这样做时,我要求反馈进一步改善自己。

如果你想知道 我是如何开始敏捷的,阅读我的团队和我在我的第一个项目上与客户合作的故事,当敏捷宣言没有发明时,做敏捷,以提供高质量的软件。

I’M Carnegie Mellon University软件工程研究所的前部门附属公司,我调查了驱动软件质量的因素。所以我知道如何证明和反驳事物。

敏捷证书的替代品

如果您正在寻找专业人士,当然是’很容易列出所需的证书列表,然后采取核对清单方法勾选它们。但这告诉你一个人真正可以做些什么以及如何对你和你的组织有价值的?

有选择顾问,教练或培训师,而不是基于他们对他们所拥有的证书的决定。一世’我深信在许多情况下,这甚至会更好地工作。

敏捷认证的一些替代方案是:

  • 浏览他们的博客,看看有人写的是什么以及他们如何分享他们的经验。寻找真正的知识,而不是仅仅从方法或指导中复制的东西(“Scrum says”)。检查他们的文章中的评论,看看他们是如何反应的。
  • 检查他们的LinkedIn个人资料,看看他们完成了什么,在哪里,何时,如何以及与谁。大学教师’T寻找证书,而是通过线路阅读,了解他们实际完成的目标。
  • 大学教师’忘记阅读有人得到的建议。他们讲述了很多关于*人们如何完成结果(这是证书的东西’t show).
  • 看某人如何在社交媒体上表现。他们是否建议解决问题?请参阅现有解决方案并提供信贷?合作和增加价值?恭敬吗?
  • 检查您的网络以查看您尊重的人是否了解该人,并可以告诉您他/她。关于行为和信仰的个人轶事告诉了很多。
  • 看看某人发表的书籍以及如何由读者收到这些书籍。他们的着作是如何访问和实用的,它潜入一个主题的深度,无论是提供替代解决方案而不是一个“best” answer.
  • 谷歌这个人,看看有什么看法,想想如何帮助你解决让你晚上醒来的问题。找出与你共鸣,对你有意义的东西。
  • 了解某人在犯了错误时有人做出反应。他们是否承认,他们是开放和诚实的吗?他们学会了什么吗?
  • 探索某人如何随着时间的推移发展自己。他们是否使用他们学会了什么来探索新的方向?他们是否能够激励他人发展自己?
  • 伸出援手,提出一个问题,看看有人如何回应。他们是否提供帮助,或者他们洽谈并想要签订合同(敏捷软件开发的宣言称为这个“客户合作交易谈判”).
  • 创建自己的证书。虽然不是可以帮助选择合适的人,创造某种的东西“certificate”可以成为庆祝和一起享受乐趣的好方法。

这些是证书唐的东西’告诉你。他们可以产生巨大的差异!

提供价值

证书不’T提供价值。价值由有经验和敢于做事的人提供!

价值来自一个真正试图了解您的问题并提供可能工作的多个解决方案的人。世卫组织实验,验证,学习和改善。

如果您想要一个人强迫他们最喜欢的敏捷框架或方法,其中他们在组织中的每个人都经过认证,请继续并搜索证书的顾问。

如果您正在寻找知道真正灵活性以提供质量和价值的人, 让’s talk!

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

这篇文章有12条评论

  1. 嗨本,
    谢谢你的这篇文章。这正是我的意见!
    I’遇到了有多个敏捷认证的人,但是当我向他们询问敏捷宣言时,他们就没有了’知道我在谈论什么!
    敏捷是关于与人们一起工作,听他们的需求,驱动他们的东西,是什么让他们回来。敏捷是关于与具有不同专业知识的人员一起工作,看看他们可以帮助彼此了解问题和不同的解决方案–然后在一起决定前进的方向。
    敏捷是关于评估采取的步骤,随着所有涉及的各方,如果需要调整课程(和它’s always needed).
    敏捷是关于不同层次的沟通,不同的人有不同的背景,兴趣和参与。
    那里’没有证书。

  2. 本林德林

    感谢您的广泛反应抢劫。

    你提到的是敏捷的核心,如果你想对敏捷有效,它们确实是必不可少的!我通过根据实际发生的事情来做出,反思和改进来了解它们,而不是通过参加经过认证的敏捷培训。

  3. 吉伦莱本

    嗨本!

    我以100%分享您的意见。一世’ve始终避免或拒绝在我的同时通过任何认证’通过训练其他人参加PSM等在线测试。只有结果很重要!

    1. 本林德林

      在大多数情况下,我不’知道我与我合作的人是否有任何证书。一世’幸运的是在人们有很多经验和技能的组织中工作。讨论值更容易,这比证书更重要。

  4. 理查德特勒岛

    完全同意。

    谢谢你,小伙伴。很高兴看到你一直保持着挑战,总是打开。但是,我可以’T挑战你的这篇文章 -

  5. Jelle de Vries.

    ICT行业具有丰富的证书,可以获得。证书发布已成为多百万欧元行业,由客户立即要求这些证书的客户提供技术支持。如果他需要证明备用,走路,运行,开始和冲刺证书,它是否可以成为最快的人?这个例子看起来似乎荒谬,但它是不是’目前为ICT员工采用的T.为什么如果可以通过执行的真实学习和练习可以同时花费成堆的证书。我希望我能摆脱我的电子学习证书。

    1. 本林德林

      我是个人的浪费金钱和时间,我’d宁愿在我重视的事情上花费更多。

  6. 乔安娜

    感谢您分享本文本文并分享您的思想。
    我一直喜欢你的敏捷方法,如真正的敏捷心态和你的回顾作品。
    我甚至参加过敏捷贝鲁特的谈话
    如果我反映出证书,我在我的职业生涯中在我的职业生涯中的地方。
    你是对的很多,它们都很昂贵,每个人都有自己的课程,这在金钱和时间期间昂贵。
    我培养人们通过CSM和PSPO考试和人们在参加培训时,他们首先向我询问我是否正在与Scrum Anliance隶属,如果我能给他们Scrum Anliance或Scrum.org证书,我猜公司或人们参加培训首先询问证书,所以我不确定!
    从另一侧谈到敏捷团队时,组织也可以看待证书,但我猜不如训练。

    1. 本林德林

      感谢您到达Joanna。

      对于培训,人们经常问它是否有证书。如果它’S标准化培训,如CSM,我可以了解他们的问题。作为一名教练,它使您的生活更容易成为定义的身体的成员“owns”培训,让课程与会者可以获得证书。

      缺点是你是那么的一部分“certificate industry”, it’如果你能忍受那样的选择。我知道我可以’t, I’M太多的重点关注结果和影响,并感到非常有限,为认证提供标准化培训。

      我的研讨会aren.’T标准培训,因此没有人们在他们中学到的东西。在证书的替补中,与会者得到 免费寿命支持 这有助于他们应用他们在日常工作中学到的内容。实际上,即使您在WebShop中购买游戏或指导卡,这种支持也带来了一切。

      对于我的咨询或指导课程,人们从未问过我是否有证书。我们首先建立对预期结果的共同理解,然后探索如何到达那里。在工作期间,我们’LL经常反射和调整。什么时候’我们完成了,我们停下来。那里’在这种工作方面没有证书的地方。

  7. 乔安娜

    非常感谢您的回复本,您是对的,它是关于一个人想要的,市场要求以及如何说服客户即使没有证书也可以提供价值。对于某人拥有您的经验和您已经拥有的书籍,我相信您可以说服他们可以提供的价值,而无需获得证书。当您经历的人需要时间彻底回答读者的反馈时,我很欣赏。谢谢您为敏捷教练和顾问提供一个优秀的典范

    1. 本林德林

      谢谢你善意的乔安娜,很高兴有所帮助。

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