大学教师’致电人资源

术语“resources”在计划,报告,会议和官方沟通中使用了很多。当有人说资源时,最常见的是人们意味着。我建议用他们的名字打电话给他们’致电人资源!

人是美妙的生物。它们具有与其他动物区分开来的特征,例如计划,政策和策略中的思考。他们首先想到一些东西,一旦他们本地想出来,那就做到了。这是一件好事。

不幸的是,往往使用此思维抽象术语。资源是其中之一。对于经理,一个“resource”是你需要的东西“execute”您的计划,政策或策略。那’很好,但不是人们参与的时候。他们不是资源,而且你应该’t execute them.

人不是资源

在计划中,人们经常谈论资源。有很多系统和网络需要,我们需要XX FTE进行工作:开发人员,测试人员,团队和项目领导者等。

绘制了一个计划中所需要的东西,但如果相同的思维方式扩展到计划的实施和执行,则会出现问题。

人们不是机器,他们不是一个“resource”每周40小时工作。他们的经验和技能有所不同。他们有不同的品质。所有开发人员都不一样,您不能只用另一个开发人员替换。

由于大多数组织正在运作敏捷,软件通常在由人组成的团队中开发。最好是那些团队是自我组织的,能够计划和工作。当人们在团队中有效地工作时,整个(团队)不仅仅是零件(人民)的总和。他们不是XX资源的团队,停止以这种方式调用它们。

计划没有,人就是一切

在软件开发中,通常有足够的计划开发产品,组织工作,并携带。这些计划是关于为什么,何时,如何,以及什么’需要。当我们谈论我们需要的东西并使用术语资源时,那么我们冒险忘记我们正在与人打交道。那一点’t work, literally.

将人们融入您的计划中定义的固定角色或函数可能具有挑战性。人们实际上经常超过角色或职能。大多数管理人员更愿意让人们拥有T形技能集,即使它们不直接与特定功能不适合,也可以获得具有T形技能的人。

不要将员工视为资源,而是作为人的资源,作为专业人士。花点时间了解他们,你会看到你的计划会更好地锻炼。

投资人

另一种思维方式是必要的,心态从资源转向人。如果您想将您的员工视为职业人士,请专业地对待它们。了解驱动器的驱动器,并让他们参与公司的使命。给他们的房间发展,从错误中学习,并增长。

我们经常对我们的人民的需求很高,但随后我们忘了让他们能够满足他们。让他们给他们机会,空间和时间,建立充分的知识和经验。有很多方法可以实现这一点,其中许多人完全没有太多成本。

强大的做法 敏捷回顾, 根本原因分析以及社区或做法,可以确保您的人民不断互相学习,并在其职业中变得更好。有许多专业网络,专业人士可以分享知识和经验,参与往往几乎没有成本,而且你得到了很多东西。

讲习班 和会议刺激人们并提供发展或深化知识的手段。持续学习的额外优势是人们彼此更加沟通,并且我们都知道,及时频繁的沟通可以防止很多麻烦。

我建议我们不再使用这个词“resource”,但从现在开始叫他们人,并相应地对待他们。

经理也是人

如果经理开始呼吁他们与人合作的人,并将其视为人类带来整个自我工作的人,事情会更好。管理人员可以表明他们发现人们真正重要的是奖励它。

我的建议是通过参加专业网络来奖励投资个人时间的人。恭维一无所获,没有得到如此。谈谈他们做了什么以及为什么你认为它’很重要。给他们机会在公司分享知识。

我对管理人员的建议是投资自己。加入专业网络分享和学习。参加会议到出席并了解其他人正在做的事情。与你的同事交谈,了解他们的挑战以及他们如何处理它们。教练和人们一起执教。

大学教师’T致电人资源意味着互惠:管理人员可以期望通过员工作为人们对待。所以开发人员,停止使用这个词“management”, “business”, or “them”。通过他们的名字称之为,尊重他们。假设他们也来工作以尽可能地完成工作,就像你一样。

早些时候我在荷兰语发表了一篇关于这个主题的文章: 专业资源.

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

这篇文章有6条评论

  1. 加布里埃尔

    如此真实!我们还开始说人而不是资源技术单位,它带来了更好的文化,也避免了很多误解,因为资源几乎可以是任何东西。

    1. 本林德林

      确切地!很高兴听到你决定这样做并看到好处。

  2. Dirk-Jan Swagerman

    完全同意本!

  3. 天坛

    我同意。漂亮的文章!谢谢你。

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