克鲁姆 Master提示:帮助团队成员解决解决障碍自己的障碍

谁应该是处理和解决障碍?它应该是scrum master吗?团队整体?他们的敏捷教练?从Scrum Masters的战壕中阅读我的提示:帮助团队成员解决解决障碍自己的障碍。

领导团队和解决障碍是许多Scrum大师的全天工作。虽然他们中的大多数都擅长它,但它可以让他们发疯。在所有不同的事物和问题之间切换,要求注意力并不感到非常有效。事实上,他们很难得到任何事情。

帮助团队成员解决障碍

克鲁姆指南暗示“ScrumMerient以几种方式为开发团队提供服务,包括删除开发团队进度的障碍”。虽然Scrum大师肯定在障碍方面发挥作用,但我的看法是处理问题是整个团队的责任,不仅适用于Scrum大师。

我更倾向于识别和解决障碍自己。如果他们看到一个问题,我希望团队成员采取行动并解决它。

克鲁姆 Masters不应该作为消防员行事。他们应该是发展团队,为他们提供帮助的团队来帮助他们改善。教练和指导团队成员。 Scrum大师的价值解决了障碍,但它应该是关于教人文如何钓鱼而不是喂它们。

参与团队成员处理障碍时的一些主要原因是:

  • 克鲁姆 Master以外的团队成员可能更有资格解决障碍
  • 问题通常太复杂,无法由一个人解决
  • 从不同角度观察障碍有助于找到有效的解决方案
  • 许多问题都与人们如何共同努力的方式有关,解决这种问题不能单独完成一个人
  • 您可以从一部专业人员中展望他们能够组织他们的工作,这包括处理问题

你不希望Scrum Master为团队成为一个瓶颈。自我组织意味着整个团队能够处理障碍。

尖端从沟槽中为scrum masters

我的提示:防止Scrum主设备随着解决障碍而过载,在寻找解决方案时涉及团队成员。 Scrum Masters应该教练团队寻找合作的方法,并在解决障碍时使用团队成员的个人优势。在这种方式,团队可以真正有效,做魔法。

这个提示基于博客帖子 为什么Scrum Masters不应该是解决所有障碍的人。这是我对这本书的贡献 来自战壕的尖端 - Scrummaster是一个编辑的共同创造的书籍 yves hanoulle. 充分提示人们帮助敏捷队伍。

当我贡献了一个提示时,我可以提供 用折扣预订沟渠的尖端。幸福的阅读!

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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