回顾性提高软件质量

敏捷回顾是球队反思,学习的练习,并在他们所做的事情中不断变得更好。虽然回顾性最常用于探索当前的工作方式,但它们也可以用于调查质量问题或同意可以提高所提供的软件质量的行动。

以下是您在回顾中可以做些什么来提高软件质量的建议:

  • 探索根本原因分析的专业或重复问题。
  • 为建立一个令人敬畏的产品做一个未来。
  • 反思您与敏捷自我评估游戏的优质实践。
  • 通过停止线路锻炼来解决质量问题。

本文基于本书提高软件质量的章节 什么推动质量。本书探讨了质量如何在所有软件开发阶段发挥作用,通过列出推动产品质量的开发活动的相关因素,这需要深入潜入质量。它为质量提供了精益的方法,这分析了从客户要求提供产品的完整开发链。

探索根本原因分析的问题

五次为什么回顾性锻炼 使用根本原因分析(RCA)来确定质量问题的更深层次。基本技术是通过反复询问来构建原因效果树的共享视图“why”。通过询问为什么在树上列出的每个原因,然后质疑发现它发生了原因,直到找到最低或根本原因。

当你’在树的一个分支中的第四个或更深层次的水平中,你经常到达一个没有人知道答案的情况(这就像它是),或者没有必要进步:现在你找到了根本原因!!

请注意,通常会有多种原因的原因。在决定行动之前,您希望完整的所有原因的视图。

一旦您确定了所有根原因,那么您将团队询问将未来防止类似原因的行动。

那里’RCA上的一个新的方便小册子: 根本原因分析工具 提供用于执行有效根本原因分析的过程,清单和模板。

最后建议:小心没有出于您的回顾性的太多行动,同意 少数行动 这是最迫切和有效的。

建立一个令人敬畏的产品未来

一个 令人敬畏的产品未来 是一个回顾性,你从结果开始寻找如何到达那里的方法。

通过想象他们已经建立了最令人敬畏的产品,这是一个能够以精彩的方式建立最令人敬畏的产品的产品,这是他们的用户喜欢的产品。

接下来,他们将讨论他们的想象中的过去,并探索他们如何通过探索帮助他们到达那里的事情以及使其难以达到目标的事情的事情来探索这一结果。

现在团队回到现在,探索他们想象中的过去的结果用于达成如何共同努力达到目标。

反思敏捷自我评估游戏

敏捷自我评估游戏 团队和组织可以用于自我评估他们的敏捷性。通过这个游戏,团队可以发现他们是多么敏捷以及他们可以做些什么来增加他们的灵活性,为客户和利益相关者提供更多价值。

基本游戏和扩展包包含许多卡,可用于讨论您的团队正在使用或可能使用的质量实践。玩游戏有助于您了解您正在做的程度,并找到提高您提供的软件质量的方法。

如果你想深入潜入质量,那么就在那里’s特殊的卡片: 敏捷品质的教练卡。这些卡片是附加组件 敏捷自我评估游戏Cards敏捷自我评估游戏Book & Cards.

通过停止线路锻炼解决质量问题

这个概念“Stop the Line”最初来自丰田生产系统。它是一种精益的技术,在发现问题时,允许任何人(实际上敦促)停止装配线。

要求团队成员反思迭代并在看来问题时回忆一下。当一个团队成员有一个,他应该站起来使用安通让团队知道。团队成员将简要解释一个问题,其中回顾性促进者将在挂图或白板上总结它,每个人都可以看到。一旦有一系列问题,团队决定他们想要消除哪一个。

停止线路 是一种回顾性练习,可用于学习问题并防止他们在未来发生。这项练习教你早期看到问题,敢于停止并发出团队,并采取行动,以创造质量首先出现的文化所需的技能和思维方式。

用敏捷回顾推动质量

本文列出了四种方法来提高软件质量的回顾。找到更多的练习 回顾性练习工具箱;其中许多人可用于调查质量问题并提供高质量的软件。

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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