灵感来自杰瑞维伯格:时间的礼物

这本书 时间的礼物 给人留下各种顾问如何使用Jerry Weinberg的想法来支持通过变革的组织。它’由Fiona Charles收集的一本书,由Fiona Charles收集,庆祝Jerry Weinberg的75周年。

Jerry Weinberg是一个着名的作者和顾问,他讲述了领导力,咨询技巧和写作的讲习班。在1971年的书中 计算机编程的心理学 他描述了他对软件开发的愿景,主要专注于人类方面。有了这个,他将自己与当时存在的主要技术书籍有区别。

专注于人文方面

许多杰里 ’S的书籍和文章处理人类问题,这也是时间的经常性主题。

一个例子是迈克尔·博尔顿在书中的贡献。他提到了一个杰里经常使用的问题,“compared to what”,让你意识到所有事情都是相对的。您必须与客户交谈,以了解他真正需要的东西,以及 问为什么 而不是假设只有“适当的解决方案” or “the best way”.

另一个例子是贡献“Congruent Feedback”Esther德比描述(作者 足彩胜负14场回顾:让好队伍伟大)。她描述了Jerry如何帮助人们了解他们所说和所做的事情之间的不协调,以及他们如何利用它来获得更深入的了解问题并提出更好的解决方案。

改变组织意味着改变人的行为,时间的礼物包含这个主题的各种文章。例如,犹太Mogilensky关于行为和过程改进的贡献,它描述了IT组织不同CMMI成熟度水平的行为模式。识别这些模式有助于更好地了解组织,可以赋予哪种更好的建议,即组织能够实际实现。

我从Jerry Weinberg那里学到了什么

杰里有人才发现人们所做的事情,他们如何做到,并告诉他们他们如何帮助他们一起工作的人。与此同时,他让您了解您可以改善自己的东西,以提供更多价值。

我在Anaheim California的2002年在2002年的软件测量(SM / ASM)的软件管理/应用程序中第一次见到了Jerry,我参加了顾问的咨询诊所。我对我向我展示了什么和我如何为组织和我与之献上的人留下的印象。通过提出问题并提供反馈,我帮助人们思考他们的工作方式,除非我引发它并促进这样做是这样的事情。

2007年,我参加了在凤凰亚利桑那州的效果会议上的放大。这不是你的常规会议;没有PowerPoint演示文稿,而是您实际上从事事物和从会议主人和与会者学习了很多东西。一生的经历,其中一个我参加的会议是由Jerry Weinberg同时的。我学会了如何探索情况,并意识到可能会闻到一些闻到的东西,以及我可以做的事情’似乎是你预期他们去的方式。

多年来,我使用了从杰里学到的许多技巧,我已经改善了自己如何应用它们。我使用许多不同的反射技术来实现和驱动持续改进,小但有价值的步骤。反射的时刻可以是咖啡机的简短谈话,a“daily stand-up”足彩胜负14场团队,迭代结束时的足彩胜负14场回顾,或审计,CMMI评估,评估游戏或根本原因分析,具体取决于情况和背景。

2015年的曾经 采访Jerry Weinberg在他的书中的足彩胜负14场印象上的Infoq。我问他有关商界人士和开发人员如何合作的事情可以看:

威伯格:有很多人的方式在一起工作’更容易告诉他们什么时候’没有很好地工作。我看到的最常见的症状是你以前的询问是什么:每一方都会让自己能够努力工作’问题?如果没有,他们’甚至没有一起工作,所以他们’清楚地没有很好地工作。

他们互相认识吗?’s names? They don’T需要成为最好的伙伴,但他们必须尊重对方。当他们’再次会面,大多数问题都得到了回答吗?答案不’T必须是提问者想要听到的东西,但他们的问题是回应,而不是被忽视?那些是我最常见的是两个方面的迹象不合适。

看着他们工作没有看到另一种迹象,但他们是否会公开讨论他们的程度’重新工作。抱怨外人(例如经理或顾问)是一个明确的迹象表明他们’没有很好地工作。

Jerry Weinberg帮助我看看我的工作方式,为我工作的人提供更多价值。他的灵感有助于我成为一个更好的人。谢谢杰瑞!

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许多人受到杰里的影响’思想和菲奥娜查尔斯创造了一个有趣和挑战的故事。书中的故事的多样性使得杰瑞’S思想可以以多种方式使用。作者在他们的故事中描述了Jerry帮助他们有所作为,而这本书可以帮助你做同样的事情。

这是一本鼓舞人心的书,我相信这些故事将帮助您从新角度看待事物,并发现改善自己的方法,并为您所携带的人提供更多价值。

安息吧杰瑞

Jerry Weinberg于8月7日逝世。随着Sue Petersen,Don Gray,Fiona Charles和Danny的帮助,我写了新闻 作者,老师和顾问Jerry Weinberg去世了 关于InfoQ以纪念他并分享他的遗产:

Gerald M.“Jerry”Weinberg,作者,教师和顾问,通过了2018年8月7日,在84岁时,Weinberg发表了大约100本关于电脑编程,系统思维,领导,变革,咨询和写作的书籍。

I’自2012年以来一直在为InfoQ写作,这已经成为InfoQ的500个新闻项目。我从来没有计划那个物品是如此特别,靠近我的心脏,因为它已原因是。这可能只是另一个Q&来自我的Infoq的A或摘要。好吧,它肯定是不是’t.

我们都希望杰瑞永远活着。有了这个InfoQ新闻项目,我想尊重杰瑞并与世界分享他的遗产。它是第500件物品让我更特别。

此博客部分基于荷兰邮寄 Inspiratie Van Jerry Weinberg:时间的礼物 我在2012年写道。我修改了它并将其与我从Jerry的一些个人记忆延伸,以及我从他那里学到的东西。与他的书和其他书籍一起,这是一个很好的杰瑞的遗产,这是值得越的。

再次谢谢杰瑞,安息吧!

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关足彩胜负14场,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

这篇文章有2条评论

  1. 斯科特邓肯

    回到90年代初,我鼓励我的老板运营一个流程改进的努力,让杰瑞与我们的高级管理层交谈。我没有’邀请坐在里面,但我收集Jerry感受到他所说的基于响应的死耳。二十多年后,这个地方已经买了并售出了几次,只是一个剩下的东西。管理层和业主采取了降落伞和收购,公司文化似乎每个人都觉得他们在软件领域发生的事情。几年前,我得去见杰瑞在ASQ软件部门会议上,我们谈到了这一经验。很抱歉听到他已经死了。我仍然指他在课程和咨询工作中写的事情。

    1. 本林德林

      谢谢斯科特分享你对Jerry Weinberg的回忆。就像你一样,我将继续使用和分享我从他那里了解到的东西,他让我们留下了一个很棒的遗产。我会想念他。

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