足彩胜负14场性气味:被动

在敏捷足彩胜负14场中,积极的参与对于反思,学习和决定该怎么做。被动是A.“retrospective smell”,在您的足彩胜负14场性中需要注意的信号,需要注意的信号。在这系列的第一个文章上,足彩胜负14场闻起来,我’LL探索如何识别钝化并提供处理它的建议。

识别被动

识别钝化通常很容易,你可以在人们不沟通和参与足彩胜负14场时发现它。

然后,它可能很难,因为你必须寻找缺少的东西。作为促进者,您可能会被会议发生的事情所淹没,而不是注意到一个或多个参与者断开连接。

有时人们似乎可能会涉及,在那里它是值得怀疑的。他们做出反应和回答问题,但同时,他们正在检查他们的电子邮件或在笔记本电脑或电话上聊天。他们看着他们的手表并正在考虑他们的下一次会议。他们的思想不是在足彩胜负14场之前。

这 足彩胜负14场性闻卡 是Scrum Masters,Agile Coaches的工具,以及任何促进敏捷足彩胜负14场的人,以识别嗅觉并解决问题或减轻影响。

这款教练卡片甲板包括一个关于钝化性的卡,如本帖子所述。

处理无源性

有很多方法可以处理钝化性并让人积极参与足彩胜负14场。

你能做的事情是:

  • 在开始所有输入问题的状态,您希望每个人都参与其中
  • 让人们关闭他们的笔记本电脑,让他们的手机沉默,把它们放在外面
  • 让人们感到舒适,营造出一个环境说话的环境
  • 反映并检查当你觉得有人没有积极参与
  • 向人们直接询问他们的经验,意见和建议如何应对某事
  • 使用需要激活的足彩胜负14场性,如星座
  • 使用 非言语通信技术 让人们参与更加内向的人
  • 玩游戏让每个人参与(一个例子是 敏捷自我评估游戏)
  • 要求人们站起来向董事会前进(我一直这样做是为了聚类或投票)
  • 保持控制自己的情绪,重点关注会议文化
  • 大学教师’t填补了自己的谈话,沉默和耐心是让人们说话的强大工具
  • 帮助人们表达自己

如果你有一种处理钝化的方法’不在列表上,让我知道!

我从Jerry Weinberg吸取的东西是要意识到不协调。当你看到人们所说的差异以及他们在做什么时,请与他们联系。多年来我’我了解到人们所做的事情比人们所说的更多!

提高足彩胜负14场性促进技巧

足彩胜负14场性促进者可能难以进行会议并参与讨论。我宁愿有一个 独立的促进者,一个专注于这个过程和房间里的文化的人。它可以是另一个团队的Scrum大师,而敏捷的教练,任何不是团队成员的人,谁有促进足彩胜负14场的技能。

我提供关于敏捷足彩胜负14场的研讨会,在那里您将练习促进足彩胜负14场。我给出的一些研讨会是:

即将到来的公共研讨会关于敏捷足彩胜负14场主义者:

2018年4月,我共同组织并参加了 足彩胜负14场性促进者在荷兰聚集。足彩胜负14场性气味是我们在开放空间会议中探索的主题之一。前往我的 关于足彩胜负14场闻起来的文章 看看我们想到了什么。

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

这篇文章有8条评论

  1. 菲律宾

    谢谢。我也认为激励器的目标之一,或任何开放活动都是让每个人都说的。据说那些谁的人’在会议的前5分钟中说话很可能不会在所有会议中都说。

  2. 理查德罗宾逊

    几个想法,本。

    1)如您所建议的那样,它’对_enable_的人来说至关重要,我找到了它’很重要,以确保您以发现为导向的‘open’ questions (‘你觉得x怎么样?’)并且只能缓慢进展到可行的‘closed’ questions (‘我们需要改变什么,以实现停止y再次发生?’).
    2)破冰活动(游戏等)肯定可以促进这个过程,尽管在那么在共同努力后仍然需要隔轮的团队可能具有更深的问题。此外,避免迫使害羞的团队成员(或美国人员)参与游戏。它们可能非常令人尴尬和反复效力。同样适用于多元文化群体:a‘game’对于一种文化来说,这是可接受的,可以对另一个文化令人反感或羞辱。

    1. 本林德林

      伟大的思想理查德,谢谢你分享他们!

      作为促进者,您必须通过足彩胜负14场过程来指导团队。它从让人们感到安全,设置他们敢于开放的舞台。接下来,收集数据,确保人们参与并分享。然后来行动并关闭会议。

      我完全同意一直在持续工作的团队应该努力’T需要一个热身或破冰运动。他们那么那么’闻到了球队有问题的味道,我会变成今天的话题’s retrospective!

      一位促进者应该永远不会强迫人们。让人们选择选择,让他们对他们说不。但是,如果全部选择退出,那么再一次’闻起来闻到调查和提出。

      如果事实证明,团队没有的(重要的部分)’我想做足彩胜负14场,你可以’T以任何方式说服他们(说服,而不是力量)然后我建议取消会议。让团队意识到这一点没有帮助他们作为一支球队一起工作,因此他们可能会变得更糟的任何问题。它’当他们准备好时,他们达到他们来处理。

  3. amit.

    非常好的文章本。我对Retros的一个观察是,如果这是在Sprint的最后一天完成的话,团队倾向于为了它而完成它,而不是利用它来提供诚实的投入。

    此外,作为一个促进者,我提出了桌面上的一些指标,向团队提供一些指针。

    另一个遵守的是,如果团队认为这些投入正在进行复古的复古,他们犹豫不决。

    任何意见?

  4. 本林德林

    谢谢你的反应。

    在最后一天进行足彩胜负14场有优势:Sprint的所有信息,包括在Sprint审查中收到的最终结果和反馈。但如果它一直是一个强化能量排水期,那么切换到反射模式ISN’很容易。促进者可以帮助团队放松并反射。

    指标,事实和数据,通常在足彩胜负14场中输入很大。

    追溯是为了团队学习和决定。如果它没有’对于人们对事情的诚实感到安全,这’促进者解决了一个严重的问题。在团队中,人们应该相互信任。安全检查或任何其他方式将其带到开放和铁饼,这将是我的第一个建议。

  5. Xavier.

    嗨本。
    漂亮的文章。
    有时,我有会员赢得的案件’T敢说,因为其他人将垄断演讲。它’当这些是高级的时,甚至更糟糕,或者是他人的管理人员。后者赢了’T表达不同的意见。
    在这种情况下,我提前警告前辈/管理者,我可能会要求他们少说话 - :我同意他们的标志,就像把手放在肩膀上,他们知道他们必须为他人留下一些房间。

  6. 本林德林

    谢谢Xavier,这是让每个人参与足彩胜负14场的好方法!

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